ARENDAL: – Det er en klisjé at suksess kommer som følge av prestasjonskultur. Men det er ikke en klisje, det er faktisk sant. Det er min erfaring etter å ha vært en del i næringslivet og en del andre steder, sier alpinutøver Aksel Lund Svindal.
Under Arendalsuka deltok han i en debatt om resultater og arbeidsmetoder i norsk næringsliv.
Utgangspunktet var at svenskene har lykkes å bygge merkevarer i verdensklasse, mens Norge mislykkes.
– Skjer på lavere budsjett
Svindal trakk frem ett poeng fra idretten som han har anvendt i sin egen næringsvirksomhet.
Men først tok han følgende forbehold:
– Det er ingenting jeg kan ekstremt godt bortsett fra å kjøre på ski, sa han.
– Det vi imidlertid har fått til med det norske alpinlandslaget, og fortsatt får til, er å bli best i verden, riktignok sammen med sveitserne. Det skjer på et lavere budsjett enn konkurrentene.
– Alle vet hva suksess er: Den måler vi i hundredels sekunder og i millimeter, og det er utrolig samlende. Det som skjer underveis, er at du trener på å bli god, og det måler du hver eneste dag, sa Svindal.
– Det å være datadrevet har to dimensjoner. Det er et fantastisk grunnlag for å skaffe gode opplysninger. Men det er også et fantastisk grunnlag for å skape god kultur, la han til.
Finansavisen skrev tidligere denne måneden at alpinlegenden i fjor tjente solid på investeringene gjennom sitt heleide selskap A Management.
– Kan være skummelt
Svindal hevdet at feedbacken man får, er samlende.
– Man tenker at det kan være skummelt å få konkret feedback hele tiden. Men når vi snakker om matematikk, med to streker under i svaret, så er det faktisk samlende. Det er et fantastisk sted å starte for å lage god kultur, sa Svindal.
– Suksess handler om å skape en vinnerkultur?
– Det handler om en vinnerkultur, og det handler om teambuilding. Ikke minst trengs det at noen går foran. Når noen viser vei får de med seg erfaring som er gull verdt når neste bølge med selskaper eller utøvere skal konkurrere internasjonalt. Da drar du med deg en miks av nye folk og andre som har hatt den samme reisen tidligere.
– Sten i skoen
De seneste par årene har flere pekt på bedre rammebetingelser for næringsdrivende i Sverige enn i Norge.
Mens formuesskatten har blitt skjerpet med Jonas Gahr Støre som statsminister, ble den fjernet i Sverige i 2007.
– Hva er viktigst av skatt og kultur?
– Når du konkurrerer internasjonalt, så konkurrerer du mot folk som har gode rammebetingelser, og som har vært gode i mange år. Da har de kunnet skape en vinnerkultur innenfor det temaet.
– Hvis ikke Norge er konkurransedyktig på alle fronter…hvis det er en eller annen sten i skoen som gjør at du løper saktere, så løper du saktere.
– Man må legge til rette og bygge opp råe merkevarer i industrien. Og så må man forstå at man må ha konkurransedyktige betingelser på alle fronter.
– Det er vanskelig nok å lykkes mot noen som allerede har høyere fart enn deg og mer erfaring. Starter du med en eller annen sten i skoen... samme hva det er for noe – da er du ganske naiv, sier han.
– Har ekstrem tro
På Oslo Børs eier Svindal aksjer i videokonferanseselskapet Pexip, Deep Value Driller, Romerike Sparebank og Airthings. I tillegg eier han aksjer i flere startups på egen kjøl, samt gjennom investeringsmiljøet Norselab.
– Hva ser du etter i selskapene du satser på?
– Nå er det idrett jeg kan mye om. Men jeg har ekstrem tro på at suksess kommer fra individer som utgjør team. Det handler om å få veldig motiverte og flinke folk som jobber sammen. Alle vil møte utfordringer, men spørsmålet er hvordan teamet håndterer utfordringene.
