– Når man er investor, er man også optimist. En god investor ser muligheter der andre ser utfordringer, sier Heine Wang, Nokas-gründer og investor.

Han er styremedlem i Sparebank 1 Sør-Norge, og styreleder i Sandefjord Lufthavn, som er én av få flyplasser i Norge utenfor Avinor-systemet. 

Wang har også vært styreleder for kantine- og renholdsraketten Cares, som på nyttårsaften kjøpte den norske grenen av franske Sodexo.

Onsdag deltok han på NHOs årskonferanse.

– Skaper muligheter

Gjennom Wang Invest sitter han på 77 millioner i bokført egenkapital, og han er aktiv i det Vestfold-baserte private equity-miljøet Varro Vekstpartner.

De seneste dagene har nyhetsbildet vært preget av USAs militæraksjon i Venezuela og Donald Trumps trusler om å overta Grønland.

– Hvilke investeringsmuligheter ser du i uroen?

– Enhver endring skaper muligheter, enten man er gründer, investor eller næringsdrivende, sier Wang, og forteller en historie om Douglas Haig, feltmarskalk for de britiske styrkene under første verdenskrig.

Han var sentral under hundredagersoffensiven, som satte punktum for krigen i 1918 og sørget for alliert seier.

– Vestfronten ga etter, og hele sentrum var under press. Men han så en fantastisk mulighet og beordret angrep. Av det kan vi lære å tenke offensivt der andre ser problemer.

– Hvilke åpninger i markedet ser du?

– Vest-Europa har alltid sett på USA som stabilt. Nå vil man begynne å søke leverandører hos mer stabile regimer, og per definisjon er ikke USA stabilt lenger. Det åpner for mer handel mellom europeiske land. Vi er et høykostland, men det er sannsynlig at kundene vil betale litt mer for å få en stabil leveransekjede.

– Alle store bedrifter har en underleverandør, og alle underleverandørene har en underleverandør. Der kan vi fylle en viktig rolle, sier Wang, og viser til at denne tankegangen fungerer på tvers av bransjer.

– Det handler ikke bare om forsvarsindustri, men om å finne verdikjeder og finne de kritiske underleverandørene.

– Helikopterperspektiv

– Hvilke finansielle disposisjoner har du selv gjort det siste året?

– Jeg investerer både selv og gjennom Varro Vekstpartner. I Varro leter vi nettopp etter de kommende, spennende underleverandørene. Vi prøver i større grad å forstå hvilken verdikjede man egentlig leverer til. Det handler om å fylle nettopp de hullene, for Norge fremstår som en veldig stabil plattform å utvikle og kjøpe fra. 

– Vi jobber aktivt med å besøke bedrifter. Som tidligere er vi opptatt av tall og å finne de rette nøkkelpersonene. Men minst like mye handler det om hvor i verdikjeden bedriften befinner seg, eller om det finnes muligheter som dagens eiere så langt ikke har sett. Det hjelper å komme inn med et helikopterperspektiv, sier Wang.

– Fikk veldig godt råd

– Hva tenker du om Trumps ønske om å overta Grønland?

– Vi fikk et veldig godt råd fra lederen i WTO. Hun snakket om å ta det chill, sier Wang, og viser til et innlegg fra sjefen for Verdens handelsorganisasjon (WTO), Ngozi Okonjo-Iweala.

– Jeg tror det er viktig at vi viser samhold med de nordiske naboene våre. Da viser vi amerikanerne at hvis de gjør noe med Grønland, så utfordrer de hele Europa. Bortsett fra det må man puste med nesen, se gjennom retorikk og vurdere hva som faktisk blir gjort.