Salget, og siden utviklingen på børs, har gått bananas. 

– Vi har fått en enorm energi av å være på børs, sier Jan Storli Eriksen, adm. direktør i Dellia og største eier i selskapet med en aksjepost på 13 prosent. 

Nå har det opprinnelige beløpet på to millioner kroner som gründeren fra Notodden puttet inn i selskapet vokst til over 260 millioner kroner. I tillegg har 51-åringen fått utbytte underveis uten at han vil kommentere størrelsen på dem. Samlet har Dellia utbetalt rundt 38 millioner kroner i utbytte siden 2022.

Nylig ble fjorårets notering av Dellia kåret til årets IPO i 2025 av det svenske businessbladet Affärsvärlden. Det var i konkurranse med 21 andre selskaper. Det var først og fremst den vanvittige børsstigningen siden i fjor høst som ble trukket frem i begrunnelsen. Nå er oppgangen på 180 prosent. 

Kapital har besøkt selskapets hovedkontor i Forskningsparken i Oslo for å høre om hvordan suksesshistorien ble til og hvordan gründeren forholder seg til sin nye rikdom. 

200 mill. i Sverige

– Det var veldig hyggelig å få anerkjennelse av Affärsvärlden, sier Storli Eriksen.

– Vi fikk et diplom og en kopp kaffe. Utviklingen helt fra 2022 har egentlig vært fenomenal. Men nå må dere komme og smake på et nytt produkt, sier 51-åringen, som er utdannet siviløkonom fra NHH.

På kjøkkenet står produktutvikler Sven Nelvik, som er utdannet kokk. Han har fått levert tørket mango fra fabrikken Dellia har kjøpt i Kambodsja, hvor de også produserer for andre. Selskapet kontrollerer hele verdikjeden. 

Biter i ulik størrelse skal dyppes i sjokolade og ulike fruktdipper. Det eksperimenteres også med tørket blåbær og fersken. Kakaoen er levert fra en samarbeidspartner i Peru. 

– Vi er i snacksmarkedet, som i Norden er på 66 milliarder kroner. Vi mener at vi er et bedre smaksalternativ til sjokolade og potetgull, sier Storli Eriksen idet han putter en mangobit i munnen.

Det er først og fremst i Sverige at salget har vært klin kokos. Nå har Dellia en markedsandel på tre prosent av et marked som er estimert til nesten ni milliarder kroner. Sjokolade og smågodt er ikke medregnet i det tallet.

Omsetningen hos söta bror har økt fra 20 millioner kroner i 2023 til 90 millioner året etter. I fjor passerte det 200 millioner kroner i Sverige. 

Ansatte tilrettelegger

Dellia selger over 20 ulike produkter under merkevaren Sunshine Delights med ulike typer tørket frukt som mango, fersken og ananas.

– Det er mango, inkludert varianter med mango semi-dyppet i mørk sjokolade, som er aller mest populært, sier mangokongen Storli Eriksen. 

Thea Guldbrandsøy er også med på møtet. Hun jobbet tidligere hos det børsnoterte meglerhuset ABG Sundal Collier. Det var de som tok Dellia på børs. Via arbeidet med den IPO-en fikk hun tilbud om å begynne i Dellia med ansvar for investor relations og leder for finansiell planlegging og analyse.

– Det har vært veldig fint å få Thea på plass. Hun tar seg av alt med det finansielle og rapporteringen, sier Storli Eriksen. 

Senest i begynnelsen av mars kjøpte hun 650 aksjer i selskapet til kurs 404 kroner. 

– Flere av de ansatte i Dellia eier aksjer i selskapet, og styret og ansatte investerte samlet rundt ti millioner kroner i forbindelse med børsnoteringen.

Opp 235 prosent på topp

Interessen for Dellia var stor allerede før børsnoteringen med en overtegning på over ti. Dellia gikk på børs 29. september. Da var kursen 135 kroner. Allerede første dag var selskapet opp 29 prosent. Siden har kursen gått til 379 kroner. Kursen har også vært oppe og snust på hele 452 kroner.

Med på investorlaget har de blant andre hotellkongen Petter A. Stordalens Strawberry Capital og DNB Asset Management. Finansavisen har tidligere skrevet at investor Peter T. Hermanrud har en liten post.

– Da vi gikk på børs, var vi verdsatt på en multippel av junitallene fra 2024 til juni 2025. Vi har hatt høy vekst og har stadig levert bedre resultater, forklarer Storli Eriksen.

Han har ikke solgt noen aksjer underveis. Alle i management, ansatte og styret har 18 måneders lock-up etter IPO-en.

– Mye handel i aksjen

– Hvorfor ville dere på børs?

– Vi trengte arbeidskapital for å ha sterk og rask vekst, først og fremst til lagerstyring. Det er veldig kapitalkrevende og det som har vært vanskeligst i oppbyggingen av Dellia, sier han.

Gründeren forteller at for dem var det tre alternativer: Børsnotering, privat plassering eller PE-fond. 

– Vi tenkte PE først, men vi fant ikke noen vi synes kunne støtte oss riktig. Det har vært veldig fint å være på børs. Jeg synes at investorer, både retail og institusjoner, har gitt veldig mye energi og gode innspill. Det er mye handel i aksjen. Det er gøy. 

– Gleder meg hver dag

– Hvordan er det å ha blitt så rik? Har du unnet deg noe?

– Ikke noe spesielt. Jeg har jo bygget opp selskapet og har et hus jeg er glad i og en bil jeg er fornøyd med. Jeg har også en hytte. Jeg gleder meg til å gå på jobb hver dag, jobbe med teamet og fabrikken. Det er veldig gøy å lage noe som folk elsker å spise, sier han.

Ifølge skatteligningen for 2024 hadde Storli Eriksen en inntekt på knappe tre millioner kroner og en formue på 13 millioner kroner. Det sier seg selv at tallene vil se betydelig annerledes ut for 2025. 

– Urettferdig skattesystem

– Mange gründere klager på at det er vanskelig å drive butikk i Norge, først og fremst på grunn av skattetrykket. Hva tenker du om det?

– Jeg betaler mer i skatt enn jeg har i lønnsinntekt og har solgt en utleieleilighet for å dekke skatten. Man betaler betydelig formuesskatt ved å være på børs. Vi valgte å gå på hovedlisten fordi det er mest likviditet der. Det var litt av poenget med å gå på børs, sier han.

– Vi tenkte hva som var det optimale for selskapet og aksjonærene. Vi har en utbyttepolitikk. Så lenge man har utbytte kan man dekke formuesskatten med utbytte. Vi betaler også utbytte fordi vi mener at selskapet skal gi direkteavkastning til eierne, sier Storli Eriksen og tilføyer:

– Jeg har bodd i Kina i 16 år og setter veldig pris på mange kvaliteter i Norge etter det, selv om det har et litt urettferdig skattesystem.

– Liker ikke risiko

 – Hvilket forhold har du til risiko?

– Jeg liker ikke risiko. Vi forsøker å tenke risiko før den inntreffer, sier Storli Eriksen.

De to medgründerne Dag Skipperud Johansen og John Ivar Fjerdingstad har de nest største postene med hhv. seks og syv prosent. De to har lang fartstid i kosttilskuddsbransjen. Johansen var med som partner i ett av Storli Eriksens tidligere selskaper.

Storli Eriksen flyttet fra Norge til Kina i 2004 for å starte opp legemiddelselskapet Yessamin Health Company. Han bygget en pillefabrikk i Nantong. I 2012 ble selskapet kjøpt opp av TSI Group. Siden bygget han opp et nytt selskap innen produksjon av kosttilskudd som også ble solgt til TSI.

– Jeg ønsker ikke å kommentere personlig gevinst på disse selskapene, sier han.

Navnet Dellia hadde han med fra Kina og et selskap han hadde der. 

Omsette for en mrd.

Gründeren forteller at nå satser de på at Dellia skal vokse vertikalt. Det vil si at de vil få mer ut av butikkene de allerede er inne i med bedre hylleplass, større synlighet og flere plasseringer i impulsområder. 

– Det andre er at vi må vokse horisontalt ved å komme inn i flere kjeder og flere land. Det er denne kombinasjonen som nå driver selskapet videre ut i Europa, sier Storli Eriksen. 

– Vi har som mål å omsette for opp mot en milliard kroner i år.

Omsatt aksjer for 120 mill.

Q4-tallene viste en omsetning på 153 millioner kroner og et resultat etter skatt på syv millioner kroner. Tilsvarende tall for Q4 året før var 80 millioner kroner og tre millioner kroner. I kvartalsrapporten ble det kjent at inntektene de to første månedene overskrider samlede inntekter for fjerdekvartal i 2025, skrev Finansavisen i forbindelse med resultatfremleggelsen. 

– Det ble omsatt Dellia-aksjer for 120 millioner kroner den dagen, forteller han.

I 2025 omsatte Dellia for om lag 640 millioner kroner og satt igjen med et resultat etter skatt på rundt 50 millioner kroner.

Ifølge Q4-rapporten er Dellia i front innen tørketfruktkategorien i Norden. 

– Fort en milliarddeal

Snart står USA for tur.

– I mai skal vi på en snacksmesse i Las Vegas, Sweets and Snacks Expo. Vi investerer et stort beløp for å være med der. Ingenting er større enn i USA. Hvis vi får til noe i USA, er det fort en milliarddeal. Et vellykket gjennombrudd der kan forandre hele selskapet skala.

– Frykter dere en transportsmell som følge av krigen i Midtøsten og potensiell veldig høy oljepris eller restriksjoner?

– Selskapets transport har gått via Cape Town de siste to årene. Krigen har ikke påvirket fraktratene betydelig, avslutter Storli Eriksen.