Som liten ville Kari Due-Andresen bli gullsmed. Hun endte opp med en gullkantet karriere. Nå håver hun inn for både seg selv og selskapet hun leder, Akershus Eiendom.

I slutten av april skal styret godkjenne fjorårsresultatene for rådgivningsselskapet. Tallene ser ut til å bli de nest beste noensinne, og det i et marked for næringseiendom som ligger i stabilt sideleie.

Det var ikke alle som var positive da Due-Andresen ble utpekt til jobben som managing partner i Akershus Eiendom. En kvinne? Og en som ikke hadde erfaring fra meglerbordet?

Innsigelsene ble raskt gjort til skamme. 

– Åpnet en rekke dører

– Kari har åpnet en rekke dører ingen mannlige ledere tidligere har klart, sier Roar Sandnes, medgründer av Akershus Eiendom.

– Jeg ante ikke at hun hadde slike lederegenskaper da jeg var med å ansette henne som sjeføkonom. Det viste seg å bli et scoop. Men Kari var skikkelig hard i klypa da vi begynte å snakke lønn. Hun kunne vært sentralbanksjef, mener nestoren.

– Det viktigste 

Det siste er ikke noe Sandnes bare sier for å hausse opp kvinnen han selv var med å hanke inn. Due-Andresen jobbet flere år som samfunnsøkonom i pengepolitisk avdeling i Norges Bank før hun gikk tilbake til det private.

Due-Andresen var i Handelsbanken da Akershus Eiendom tok kontakt. Nå sitter 52-åringen som sjef på tredje året og har akkurat lagt bak seg knalltall.

– Det å ha funnet dynamikken med partnerne har vært noe av det viktigste for å få det til å funke, mener hun selv.

Hyller Røkke

Kapital møter samfunns- og siviløkonomen Due-Andresen, som også har Sjefskurset ved Forsvarets Høyskole på CVen, i selskapets fancy lokaler i Via i Vika. 

Hun stiller i rød jakke, sorte jeans og er ivrig etter å komme i gang med å snakke om sin egen «endringsreise» fra å være analytiker til å drive med verdiskapning, hylle industrigimagnaten Kjell Inge Røkke og for så vidt alle gründere – og forsvare, og unnskylde, hvorfor hun som bilgal har kjøpt en Tesla Y.

Betydelig opp fra 2024

Fjorårstallene for Akershus Eiendom ser ut til å tangere 2021-nivå, som var all-time high. Det året endte driftsinntektene på 197 millioner kroner, driftsresultatet på 59 millioner kroner og det ordinære resultatet på 46 millioner kroner.

Tilsvarende tall for 2024 var 149 millioner kroner, 30 millioner kroner og 25 millioner kroner.

Ifølge 2024-regnskapet lå lederlønningen på 4,2 millioner kroner, opp fra 1,9 året før. I 2025 blir lønnen enda fetere for Due-Andresen som følge av resultatforbedringen. Og det som sagt i et marked hvor nedturen har vært stupbratt for mange de siste årene, noe som selvfølgelig også har slått hardt for Akershus Eiendom.

– Utleie utmerket seg

– Hvordan har du klart å oppnå så gode resultater i dette markedet?

– Alle har jobbet hardt og veldig bra. Det er særlig utleiedelen som utmerket seg med fantastiske resultater. Jeg vil også si at transaksjonsavdelingen har klart å levere veldig bra i det markedet vi står i. Det mener jeg er en kjempeprestasjon. Vi har A people in A positions.

– Er du hard i klypa når du leder, eller bare når du forhandler egen lønn?

– Nei, det er mer snakk om å stille spørsmål, nudge, forankre og få alle med. En av våre store styrker er at vi har et veldig godt arbeidsmiljø og samarbeid internt, sier hun og tilføyer:

– Men jeg er ikke redd for å si hva jeg mener. Det har jeg aldri vært.

Drammenser

Due-Andresen vokste opp i Drammen med mor og far og en yngre søster. 

– Du ville bli gullsmed?

– Hvordan vet du det? Jeg likte å lage ting. Jeg er veldig glad i smykker.

På videregående ble Due-Andresen hektet på samfunnsøkonomi. Ved litt tilfeldigheter havnet hun på Norges Handelshøyskole i Bergen.

Drev bar

En del medstudenter i Bergen på slutten av 1990-tallet vil nok assosiere Due-Andresen mer med fest og moro enn grå eminenser i Norges Bank og seriøs sjef i næringslivet. Hun var pianist i pikekoret Sangria og var med og drev vannhullet Klubben et semester.

– Hva skjedde?

– Det er en tid for alt. Jeg trivdes veldig godt på Handelshøyskolen og har mange venner fra den perioden. Etterhvert som jeg begynte å jobbe oppdaget jeg at det var andre ting som opptok meg.

Det var fag og fag og tilbake til samfunnsøkonomien og Blindern, hvor den da unge kvinnen tok en master etter å ha hatt sin første jobb i DNB Markets, nå DNB Carnegie. 

Spår renten opp

Som sjeføkonom i Handelsbanken uttalte Due-Andresen seg ofte i mediene om renten og hvordan den vil slå i de mange tungt belånte hjem.

Hun har ikke sluttet med å analysere hvilken vei renten skal gå, hun er fremdeles sjeføkonom i Akershus Eiendom. Men nå er prognosene hennes mer til innvortes bruk i Akershus Eiendom og for kundene i næringseiendom, der er renten det aller viktigste for utviklingen av markedet.

Etternavnet til tross, Due-Andresen er mer haukete enn duete for tiden når det kommer til renteutviklingen.

– Renten skal nok heller opp enn ned nå.

– Det er vel dårlig nytt for næringseiendom?

– Ja, hvis vi får én eller flere rentehevinger, vil det trolig bidra til å bremse norsk økonomi, inkludert næringseiendom.

– Hva har du gjort med eget huslån?

– Jeg har flytende rente. 

Penger motiverer

Due-Andresen forteller at det var en betydelig overgang fra Handelsbanken, et stort og tungt system, og til Akershus Eiendom. 

– Her er det mye entusiasme og folk som henger i stroppen. Det er mye penger i omløp, det mener jeg er bra. Folk har skin in the game. Det tror jeg er veldig motiverende, sier hun.

Økonomen utdyper at det kommer en belønning hvis man gjør en skikkelig innsats i form av bonus eller utbytte for partnerne. Men utbyttet anser de mer for å være en systemverdi. 

– Den årlige innsatsen blir belønnet med en bonus.

– Hvor motivert blir du av penger? 

– Jeg blir motivert av penger, både på egne vegne og på vegne av bedriften. Vi skal skape verdier, så pengene skal helst vokst mer her enn i alternative investeringer.

Åpnet for flere partnere

Tidligere har de ulike partnerne vært managing partner på rundgang. Due-Andresen er ansatt på fast basis i topplederstillingen. Ti av 45 er partnere. De er flere nå enn for noen år siden.

– Hva skal til for å bli partner?

– Det kan være et langt løp. Man må bevise over en årrekke. Tidligere var det låst slik at noen måtte selge for at andre kunne komme inn. Nå har vi laget en mer fleksibel modell.

– Litt av en timing

Due-Andresen er en del av Finansavisens økonomipanel, som hver uke skriver om makroøkonomi, markeder og økonomisk politikk.

Dagen USA og Israel gikk til angrep på Iran var hun en av de første som gikk mot saueflokken og anbefalte amerikanske investeringer i en tid da «alle» skulle selge USA.

– Jeg hadde avtalt at den skulle på trykk litt senere, men så hadde jeg gjort den klar. Det ble litt av en timing, sier hun og tilføyer: 

– Krigen i Midtøsten har bidratt til en markant oppgang i markedsrenter og fornyet usikkerhet i markedene. Jeg er bekymret for at dette kan bidra til å bremse eiendomsmarkedet fremover hvis det blir langvarig. Men nå kan man jo håpe at våpenhvilen er starten på slutten av konflikten.

Fascinert av spesialsoldater

Vi tar fotopause og en runde i lokalene. Resepsjonsområdet er på nivå med et stjernespekket hotell. De ansatte sitter mer enkelt til på pulter på rekke og rad i et slags hestesko-formet forløp, sjefen inkludert.

Tilbake på møterommet kommer vi inn på tiden på Forsvarets Sjefskurs. Due-Andresen forteller at hun ble fascinert av hvordan spesialsoldatene trener og opererer, og hvor stikkordene er disiplin og selvransakelse.

– Det er helt avgjørende at man lærer av sine feil. Tilbakemeldingskultur er viktig. En av de tingene jeg har insistert på i Akershus Eiendom er at vi tar en 360-graders vurdering av lederne. Det har aldri vært gjort tidligere.

– Hva har du fått tilbakemeldinger på?

– At jeg kan skyte litt fra hofta, ta beslutninger litt for raskt. Det jobber jeg med, selv om det nok er litt sånn jeg er.

– Presser prisene

I disse dager tenker hun at det er viktig å forstå norsk forsvarsevne. 

– Det og nasjonal sikkerhet har også kommet inn i det økonomiske bildet, hvordan det påvirker våre internasjonale relasjoner og norsk økonomi. Man skal bruke masse penger på forsvaret og infrastruktur.

– Hvordan blir det når forsvaret får kastet penger etter seg?

– Det er delvis en ulempe. Når man skal kjøpe inn mye utstyr, skal man gjøre det samtidig som andre skal kjøpe inn masse utstyr, og samtidig som det er en krig i Ukraina. Det presser prisene på det man skal kjøpe inn. Det er et problem at alt bare blir dyrere, og man bruker enda mer penger. I tillegg skal man ha folk til å bemanne utstyret, det tar lang tid å utdanne en offiser.

– Mer beslutningsdyktig

Som en topptrent elitesoldat snor Due-Andresen seg raskt unna spørsmål som toucher over i det mer private. Men vi får vite at mannen hennes jobber i forsvaret, at hun møtte ham på ski i Hemsedal, og at han satt i heldagsmøte da de bød på et hus i 2012 og hun dermed kunne kline til.

– Er du sjefen hjemme?

– Nei, det vil jeg ikke si. Men jeg er mer beslutningsdyktig enn ham.

Drømmen om å bli sentralbanksjef

I Handelsbanken var Due-Andresen en periode kollega med den jevngamle Ida Wolden Bache, som siden ble sentralbanksjef. De to har også jobbet sammen i Norges Bank.

– Hadde du selv en drøm om å bli sentralbanksjef?

– Jeg drømte kanskje om det for en del år siden, men ikke nå lenger. Dessuten synes jeg vi har en utrolig god sentralbanksjef.

– Hvilke fordeler har det gitt deg når du skal spå renten å kjenne Wolden Bache og hvordan Norges Bank jobber?

– Jeg vet jo hvordan ting funker. Jeg jobbet flere år i modellgruppen som lager analysene til pengepolitisk rapport. Det er nyttig å vite hvordan sentralbanken handler og reagerer.

– Gidder ikke snakke om

– Hva tjente du forresten på å være modell i studietiden?

– Altså, det gidder jeg ikke å snakke om. Hadde jeg vært mann, tror jeg ikke du hadde stilt det spørsmålet.

– Jo, det har undertegnede gjort. Det var et portrett av den gang leder for private banking i DNB Paal Karstensen, som nå har en tilsvarende stilling i SEB.

Due-Andresen tenker seg om når Kapital konfronterer henne med dette. Hun senker armene hun har hatt i kors og trekker litt på smilebåndet.

– Jeg har jobbet sammen med Paal i DNB Markets, men det endrer ingenting.

– Blitt noen fartsbøter

Bilinteressen er drammenseneren mer villig til å snakke om. 

– Jeg har en far som alltid har vært veldig bilinteressert, det har jeg selv også vært. Det har blitt noen fartsbøter. Jeg synes det er veldig gøy å kjøre bil. 

Til daglig kjører hun en Tesla Y. 

– Den er kostnadseffektiv, men det er null love. Det føles som å sette seg inn i en iPad, sier hun. 

Grombilen er en Land Rover Discovery 4. 

– Jeg elsker den bilen. Mannen min er like glad i å kjøre som meg, så det blir ofte en liten diskusjon om hvem som skal kjøre. 

Penger i hytta

I påsken har familien vært på hytta i Nesbyen, med nydelig vær og flotte snøforhold. I tillegg til huset på Blommenholm i Bærum er det den Due-Andresen har puttet penger i. 

Hun ble hektet på snowboard i studietiden og har fortsatt. De andre i familien kjører alpint. 

De to yngste barna ble med i påsken. Eldstemann, som går på BI i Bergen, leste til eksamen.

Jobber ned kondisjonsalderen

Due-Andresen forklarer at hun løper for å holde seg i form og forberede seg bedre på det som kommer. 

– Vi har begge eldre foreldre nå, sier hun alvorlig, før ansiktet lyser opp i et smil

– Nylig fikk jeg vite hva kondisjonsalderen min er.

– Ja?

– 43. Målet er å få den ned til 40 før høstferien.

– Hvor stor bonus får du da?

– Det er bare å komme dit som er en belønning, mestring er god belønning. Mestringsfølelse er bra.