– Vi skyter mer og mer fart. Vi ligger veldig godt an så langt i år – over budsjett – og har fått en skikkelig bra start på første og andre kvartal, sier medgründer og daglig leder Morten Isachsen i Tom Wood.

Det norske smykkemerket, som ble grunnlagt av Mona Jensen i 2013, og som har bygget seg opp til å bli et internasjonalt navn med særlig sterk posisjon i Japan, leverte solide tall i 2025.

– Omsetningen gikk fra 151,5 millioner kroner i 2024 til 194 millioner kroner i fjor, og vi fikk et resultat på 43,6 millioner kroner. Det er et veldig fint resultat, sier Isachsen.

Store i Japan

Og veksten ser ikke ut til å bremse. På spørsmål om målet for 2026 er å passere 200 millioner kroner i omsetning, svarer Isachsen:

– Vi nærmer oss vel heller 270 millioner kroner i 2026.

Det betyr i så fall en omsetningsvekst på rundt 40 prosent fra 2025-nivået.

Mye av veksten kommer fra Japan, som fortsatt er Tom Woods viktigste marked. Norge utgjør til sammenligning bare knapt fem prosent av omsetningen, ifølge Isachsen.

Japan, USA, Storbritannia, Sør-Korea og Kina er våre største markeder.

Morten Isachsen, daglig leder i Tom Wood

– Japan, USA, Storbritannia, Sør-Korea og Kina er våre største markeder. Vi pleier å si at Japan er vårt hjemmemarked, fordi vi har tilbragt så mye tid og mange år der, og blitt såpass store der.

NY BUTIKK: 18. mars i år åpnet Tom Wood sin nyeste butikk i det travle Shibuya-distriktet i Japans hovedstad. FOTO: Keishin Horikoshi

Les også

Selger til Norges 400 rikeste: – Flere flytter formuen hit

Luksusmegler Bjørn Kraft mener formuesskatt og økende skattemisnøye bidrar til at flere velstående nordmenn ser mot Mallorca.

Satser stort på retail

I mars åpnet Tom Wood en ny, stor flaggskipbutikk i den travle bydelen Shibuya i Tokyo.

– Den går veldig, veldig bra. Den ligger midt i et handelssentrum med fryktelig mye trafikk.

Isachsen forteller at butikken skiller seg ut ved at den inkluderer en egen workshop med gullsmed on display. Der kan kunder få gjort alt fra reparasjoner og tilpasninger til gravering.

– Det er den første butikken vår som har det. Vi gjør enkle ting som å tilpasse størrelser og reparere ting, kanskje plate eller rhodinere produkter som har vært brukt i mange år. Og så begynner vi etter hvert å se på bespoke-prosjekter, hvor man kan få laget helt unike smykker, sier Isachsen.

Gründeren mener fysisk retail er viktigere enn noen gang for Tom Wood, til tross for kostnadene ved butikkdrift.

– Det er der vi virkelig kan gi kundene våre den fulle og hele opplevelsen av Tom Wood-merkevaren og vårt univers.

REPARASJON I BUTIKK: I Tom Woods nye butikk i Tokyo finnes selskapets første workshop, der du kan få reparert, gravert og på andre måter justert dine smykker i butikken. FOTO: Keishin Horikoshi

Les også

Silicon Valley-meglerens smarteste tips

Otto Tschudi gikk fra 25 år som norsk toppalpinist til å bli megler i den amerikanske giganten Stifel. Dette er vinneroppskriftene han har med seg inn i en kompromissløs finansverden preget av mye reisevirksomhet. 

Holder på marginene

Og Tom Wood stopper ikke i Tokyo. 12. juni åpner selskapet en ny butikk i luksusvarehuset Parco i Osaka, og i november kommer nok en butikk i en ny japansk by, men den vil ikke Isachsen røpe navnet på ennå.

– Det er fortsatt i Japan. Det er et fantastisk kult prosjekt, det også.

Samtidig jobber selskapet videre med satsing i Sør-Korea og Kina, men Isachsen understreker at det tar tid å lykkes i store, krevende markeder.

Å lykkes i et så stort marked som Japan har krevd all vår kapasitet og fokus.

– Det er fryktelig lett å bli fristet og spre vingene sine. Men å lykkes i et så stort marked som Japan har krevd all vår kapasitet og fokus.

Den solide veksten kommer samtidig som råvareprisene har vært utfordrende, særlig gull og sølv. Ifølge Isachsen har Tom Wood jobbet hardere for å holde lønnsomheten oppe.

Kort fortalt har vi klart å opprettholde marginen vår.

– Vi har klart å delvis flytte prispunktene våre i nøkkelmarkeder. Kort fortalt har vi klart å opprettholde marginen vår, samtidig som vi har kjøpt inn volum på riktige tidspunkter.

Sølvprisene har stabilisert seg på et høyere nivå enn tidligere, men Isachsen mener situasjonen nå er håndterbar.

– Det er ikke fullt så kritisk som det var i januar og februar. Det lever vi ganske bra med.

RESIRKULERT: Bærekraft er en del av Tom Woods «ryggmarg», ifølge Isachsen, og selskapets nye smykkebokser fås nå i 100 prosent resirkulert aluminium. FOTO: Calle Huth

Les også

Krefting tar millionregning: Vil lokke de rikeste nordover

Carl Erik Krefting tar en millionregning for å få Fotografiska til Nusfjord. Målet er å løfte det historiske fiskeværet ut av Lofotens priskrig og videre inn i premiumsegmentet.

– 100 prosent sporbarhet

Tom Wood har også høye ambisjoner innen bærekraft, som gründeren omtaler som en del av «ryggmargen» til selskapet. De har lenge jobbet med resirkulerte og «100 prosent sporbare» metaller, og vil nå gjøre det samme med edelsteiner.

– I løpet av 2027 håper jeg at vi er veldig nær 100 prosent sporbare edelsteiner.

Vi prøver å bli et fyrtårn internasjonalt.

Isachsen var nylig på besøk i en gruve i Afrika for å undersøke om selskapet kan jobbe med den. Tom Wood har allerede et samarbeid med Lundhs i Larvik. Målet er, ifølge gründeren, å kutte mellomleddet mellom der steinene kommer fra og Tom Wood. Satsingen har fått internasjonal oppmerksomhet og ble nylig omtalt i bl.a. Vogue Business.

– Vi prøver å bli et fyrtårn internasjonalt på dette arbeidet. Vi har både kommersiell suksess og vekst, men også denne bærekraftsdimensjonen betyr mye for oss.

Selskapets hovedkontor ligger på Grünerløkka i Oslo, der rundt 50 ansatte holder til, mens produksjonen foregår i Bangkok.