MDCO er én av tre store aktører innen markedet for privat bedriftshelsetjeneste. Størst er Avonova, som har svensk sjef og eies av private equity-selskapet Norvestor.
Nest størst er danskeide Falck.
– Vi er den største aktøren som både er eid og styrt fra Norge, sier Pål Lillebø, konsernsjef i MDCO.
– Det oppstår positive synergier når selskapet blir større. Det gjelder i de fleste bransjer, også innen bedriftshelsetjeneste, sier Lillebø.
Selskapet startet i Stavanger, og vokste de første årene ved å trekke til seg selskaper fra olje- og gassnæringen som kunder.
MDCO
| (Mill. kr) | 2025 (anslag) | 2024 |
| Driftsinntekter | 223 | 177,2 |
| Driftsresultat | 2,5 | 4,1 |
| Resultat før skatt | 2,5 | 2,5 |
Selskapet har ikke sendt inn konsernregnskap til Brønnøysund. Tallene ovenfor er basert på opplysninger fra selskapet.
Eiere: Utvikling.org (Pål Lillebø, 28,8 %), Jupe Invest (15,2 %), Kistefos (Christen Sveaas, 10,9 %), Finnpersonal Search & Selection (Finn Einar Mæle, 9,3 %), Selebro (Ole Johannes Stenbro og Tone Thorstensen, 8,5 %), andre (27,4 %).
Skulle jobbe i tre år
I desember 2024 kom Kistefos, holdingselskapet til Christen Sveaas, inn på eiersiden.
Det skjedde ved at MDCO kjøpte tapssluket Hjemmelegene, der både Schibsted, Kistefos og NorgesGruppen var inne på eiersiden.
Schibsted kastet kortene, mens både Kistefos og NorgesGruppen vekslet sin andel av Hjemmelegene inn i MDCO-aksjer.
MDCO hentet 15 millioner kroner i frisk vekstkapital i april 2025. Da ble selskapet priset til 220 millioner kroner før innhentet kapital.
Største eier i MDCO er Pål Lillebø selv.
Han er siviløkonom og kom inn som daglig leder i selskapet i 2012. Da hadde MDCO 8 ansatte og 9 millioner kroner i omsetning.
– Planen var å bli i tre til fem år, etter hvert så jeg muligheten for konsolidering i bransjen, sier Lillebø.
I 2015 kom han inn på eiersiden.
17 oppkjøp
I 2025 omsatte MDCO-konsernet for 223 millioner kroner, mens resultatet ble rundt 2,5 millioner kroner, omtrent det samme som i 2024. For 2026 lyder prognosen på 260 millioner kroner.
Dagens omsetning er kommet i stand etter 17 oppkjøp, det første i 2016. I nærmere ti år har Lillebø og co støvsugd landet etter små, lokale bedrifter som tilbyr bedriftshelsetjeneste.
– Vi er til stede i alle fylker, med 25 kontorer. De fleste kontorene er resultatet av oppkjøp, men vi har også foretatt nyetableringer, sier Lillebø.
Oppkjøpene har vært finansiert gjennom overskudd på driften i kombinasjon med bankfinansiering, opplyser Lillebø.
– Fremover er strategien fortsatt vekst og konsolidering av bransjen. Samtidig setter vi enda mer fokus på lønnsomhet, legger han til.
– Hva slags oppkjøpsobjekter ser dere etter?
– Vi ser etter små og mellomstore bedrifter innen bedriftshelsetjeneste med god kvalitet på leveranser, flinke folk og spennende kunder. Dessuten er det hvite flekker på kartet der vi ikke er til stede, svarer Lillebø.
– Investerte i teknologi
Lillebø viser til at underskuddet i datterselskapet Hjemmelegene er redusert etter oppkjøpet, og at det takter mot 0,7 millioner kroner i pluss i år.
– Hjemmelegenes betydelige investeringer i teknologi fikk vi glede av i fjor, og vi bygger videre på deres plattform i år. Underskuddene fra tidligere år handler i stor grad om investering i teknologi i en liten bransje med få og dårlige journalsystemer, sier Lillebø.
– Oppkjøpet er én av grunnene til at vi har lykkes godt med å integrere fysiske og digitale tjenester der vi dekker hele landet, som den eneste aktøren. Vi er for eksempel den eneste av de tre store med fysisk kontor i Finnmark, legger han til.
Christen Sveaas
Johan Johannson
