Kjøpte stort, taper stort
INDUSTRI: - Økonomisk har det ikke vært noe særlig, men utviklingsmessig har det vært et eventyr, sier styreleder Gunnar Carlson.


Denne saken sto i Finansavisen 7. april 2017
MÅLØY, SOGN OG FJORDANE: - Vi har tapt massevis av penger, det er det ikke vanskelig å se. Men det har vært bevisst. Vi har fortsatt troen på teknologien, nøkkelpersonellet, innsatsen og medaksjonærene. Stort sett er det bare ungdommer som jobber her, sier Gunnar Carlson, industrigründer og styreleder i Easy Form.
- I praksis er det ved produksjon av støpeformer og såkalte plugger, Easy Form kan gi det viktigste bidraget til andre større eller mindre industribedrifter, sier Kvalheim.
- Plugg eller mastergeometrier den første fysiske modellen av et produkt, legger han til.
Easy Form
| (Mill. kr) | 2016 | 2015 |
| Driftsinntekter | Ca 21 | 17,9 |
| Driftsresultat | - | −0,4 |
| Resultat før skatt | Ca -0,7 | −0,5 |
| Årsresultat | - | −0,5 |
Eiere: Gunnar og Evelyn Carlson (84%), Cato Rundereim (4%), Erlend Nygård Kvalheim (4%), Eivind Kåre Flister (4%), andre (4%). |
Varm plast
Easy Form ble etablert i 2005 og markedsfører seg som en komplett partner innenfor forskning og produktutviling. Siden da har de bare hatt ett år med overskudd.
I industrimiljøet på Blålid, 10 minutter øst for Måløy, har selskapet skipsverft og hydrodynamisk testtank som nærmeste naboer. Inne lukter det varm plast.
Arbeidsdagen nærmer seg slutten, men den fem-aksede Belotti CNC-fresemaskinen holder koken.
- Det er den største i Nord-Europa, og en av de største i hele Europa, sier daglig leder Erlend Nygård Kvalheim.
- Vi fant ut at vi måtte ha såpass når vi skulle starte opp, sier Carlson.
Kongsberg og Siemens
Gunnar Carlson ble sjef for skipsverftet Båtbygg i Vågsøy i i 1974 og var ifølge nettavisen nett.no sentral i å utvikle Båtbygg til et lønnsomt verft.
Carlson satset etter hvert på å være investor, og sluttet ved verftet i 1992. I dag er han styreleder i 14 selskaper, styremedlem i syv og daglig leder i tre.
Lokalavisen Fjordenes Tidende har beskrevet EasyForm som en spin-off av NordWest 3D, en annen bedrift Carlson er styreleder i.
Kjernekompetansen til NordWest 3D er i hovedsak design, visualisering og animasjoner, men Easy Form tar tegninger og konstruksjon av avanserte flater fra dataverdenen og over i den virkelige, fysiske verden.
Den typiske kunden er enhver som trenger en støpeform til produksjon av komponenter i enten glassfiber eller karbon.
Eksempler er Kystverket, Siemens, Kongsberg Gruppen eller Palfinger Marine Safety.
På listen over produkter og former Easy Form har tryllet frem, finnes nyutviklede båtskrog, hus til vindturbiner, prototypedeler til Kongsberg Defence og kjempedragen til Hunderfossen familiepark.
Satset på båtmarkedet
Omsetningsmessig har bedriften hatt sine opp- og nedturer.
- Opprinnelig satset vi på lystbåtmarkedet da vi startet i 2005. Så kollapset det markedet. I 2011 så vi veldig på vindmøller. Siden da har vi både hatt samarbeid med Kongsberg Defense, og vi har jobbet med prototyper til nye merder for Cermaq, sier Nygård Kvalheim.
- Økonomisk har det ikke vært noe særlig, men utviklingsmessig har det vært et eventyr, sier Carlson.
- Hvorfor er det så vanskelig å lage former?
- Fordi du må ha kontroll på det du gjør. Formen skal krympe riktig, og da må du ha gjort de rette beregningene når du freser. En form skal kanskje tåle 500 eller 1.000 støpinger.
- Når du står i 50 meters høyde og skal montere en vindturbin, har du ikke lyst til å stå og bore hull, da vil du at hullene sitter der de skal.
- Åpent sinn
Siden toppen i 2012 er omsetningen nesten halvert.
- Tidligere bygget vi prototyper, men det har vi gått ut av, siden vi ikke vil konkurrere med kundene våre. Derfor konsentrerer vi oss nå om plugger og former, sier Nygård Kvalheim.
- Hvordan ser bedriften ut om fem år?
- Da skal vi ha utviklet mange egne produkter. Vi satser mye på produktutvikling, og da trenger vi ungdommer som har et åpent sinn og ikke har med seg gammel kunnskap, sier Gunnar Carlson.
- Når skal dere begynne å tjene penger?
- Lønnsomhet er vi nødt til å ha, men foreløpig bruker bedriften bruker mye penger på utviklingsarbeid.
- Vi tenker å øke omsetningen med mer kunnskap og egne produkter, og så kommer lønnsomheten etter hvert, legger han til.
