Denne saken sto i Finansavisen 26. september 2016
SKOPPUM, VESTFOLD: - Jeg har ingen planer om å gi meg eller selge ut. Det er dette som er gøy. Jeg har ikke lyst til å eie selskapet sammen med et fond med femårshorisont, og som først og fremst er ute etter å blåse opp verdiene for et salg, sier Merete Berdal, adm. direktør og største eier i Jotron.
Det er påfallende stille på produksjonsgulvet i industribygget utenfor Horten. Ansatte kikker så vidt opp fra pulten og hilser, én slår av en fleip og Berdal ler.
Jotron (konsern)
| (Mill. kr) | 2015 | 2014 |
| Driftsinntekter | 435,6 | 381,4 |
| Driftsresultat | 24,4 | 12,0 |
| Resultat før skatt | 20,5 | 11,9 |
| Årsresultat | 12,2 | 9,3 |
Eiere: Merete Berdal (52,6%), Arnfinn Olav Stavik (15%), Karin Elisabeth Øien (15%), andre (17,4%). |
- Tilbrakt hele mitt voksne liv her
Berdal har siden 1986 jobbet i bedriften som ble startet i Levanger 19 år tidligere. I dag eier hun 52,6 prosent av bedriften, mens broren og søsteren eier 15 prosent hver.
- Jeg er vokst opp med AME og mikroelektronikkmiljøet i Horten, men har tilbrakt hele mitt voksne liv her, sier hun.
Derfor er hun også kategorisk når Finansavisen spør om hun planlegger salg av virksomheten, børsnotering eller andre strategiske grep.
- I norsk industri er tanken om det langsiktige eierskapet blitt litt borte. Jeg savner forholdet til å eie og utvikle en bedrift over mange år, noe som var vanligere før, sier Berdal.
- Nei, så lenge vi kan utvikle Jotron, kommer vi til å fortsette med det, sier hun.
Bedriften har gått med overskudd hvert år så langt de offentlige regnskapene er tilgjengelig. I like mange år har også bedriftens omsetning vært høyere enn året før. Aldri rakettvekst, men gjennomsnittlig 5,9 prosent hvert eneste år.
- Hvor mange tilbud har du fått om å selge bedriften de siste tre årene? Fem? Ti?
- En del. Flere enn fem, i hvert fall.
Nisjeprodukter til proffmarkedet
85 prosent av bedriftens produksjon går til eksport, og fordeler seg på to omtrent like store segmenter. Det ene er kommunikasjonsteknologi til flyplasser, det vil si radioutstyr for konta2kten mellom tårn og fly.
Det andre er maritim sektor, der selskapet lager sikkerhetskommunikasjon og systemer for internkommunikasjon for oljeplattformer og skip.
Bedriften ble flyttet til Larvik i 1978 og ble av Industrifondet koblet sammen med elektronikkmiljøet i Horten. Det var slik faren, Olaf Stavik, kom inn i Jotron, først som leder og deretter som hovedaksjonær.
- Bedriften startet med antenneforsterkere til fjernsyn. Men etter ganske få år penset den over på å lage nødpeilesender for skip. Gjennom et samarbeid med myndighetene utviklet Jotron verdens første nødpeilesender, sier Berdal.
Selskapet i dag ligger i god armlengdes avstand unna det store massemarkedet for forbrukerelektronikk.
- Vi lager nisjeprodukter for det profesjonelle markedet. Vi lager ferdigprodukter, men leverer også utstyr som kan inngå i større systemer. Da kan vi typisk jobbe med store systemintegratorer som Siemens, ABB og Thales, sier Berdal.
Vil fortsette organisk vekst
- Det er kanskje stille her, men en del av produksjonsstaben er flyttet til ATC-virksomheten i Larvik, der det er veldig stor aktivitet om dagen.
- Hvordan påvirkes dere av lav kronekurs og oljepris?
- Fallet i oljeprisen har ført til lavere etterspørsel fra det markedet. Motsatt er lav kronekurs en fordel for oss som eksportbedrift. Blant annet jobber vi nå for fullt med å levere en ordre på kommunikasjonsutstyr for fly til det britiske forsvaret. Denne ble imidlertid solgt i pund, sier hun.
- Hvordan ser dere ut om fem år?
- Da driver vi med det samme, men vi er litt litt større og litt sterkere enn i dag . Vår langsiktige strategi er å være verdensledende innenfor de segmentene vi jobber med.
Prognosene for 2016 tilsier en omsetning på 475 millioner kroner, altså en vekst på rundt 9 prosent sammenlignet med 2015-nivået på 435,6 millioner kroner.
- Vi ser gode muligheter for å vokse, både gjennom nye produkter og større markedsandeler. Vi gjorde et oppkjøp i 2012, men i det store og hele tar vi sikte på å vokse organisk, ikke gjennom oppkjøp.
