Exit-kupp:Patrick (30) og Ghazi (30) fikk 344 millioner
Patrick Solrunarson og Ghazi Khder Jezdin startet firma som 18-åringer. Nå har de fått 344 millioner kroner inn på konto.


– Vi er svært fornøyde, sier Ghazi Jezdin, daglig leder i Cares.
Patrick Solrunarson og Ghazi Khder Jezdin, som nå begge er 30 år, startet i 2013 et vaskefirma med base i Tønsberg. Da var gründerne akkurat fylt 18, og navnet på bedriften var Support Service Partner.
I årene som fulgte gjorde de to vaskegründerne supersuksess, med priser og utmerkelser i fleng, heftig organisk vekst og flere vellykkede oppkjøp.
For et år siden solgte gründerne i Cares vaskefirmaet tilprivate equity-selskapet Equip Capital.
Cares
| (Mill. kr) | 2024 | 2022 |
| Driftsinntekter | 239,7 | 157,9 |
| Driftsresultat | 14,3 | 14,8 |
| Resultat før skatt | 10,0 | 13,7 |
| Årsresultat | 4,8 | 8,9 |
Eiere: Sweep Holdco, som i sin tur eies av Sweep Topco (Equip Capital, 60,8 %), Econ Invest (Jezdin Ghazi Khder, 18,2 %), Dciiiak (Patrick Øines Solrunarson, 18,2 %), ansatte (2,9 %).
– Svært fornøyde
Årsrapporten viser at gründerne i fjor fikk oppgjør for salget til Equip. Holdingselskapet Gp13 Invest, som de to eierne eier halvparten av hver, bokførte en finansinntekt på 344 millioner kroner. Av dette ble 139 millioner kroner utbetalt som utbytte, som ser ut til å ha blitt reinvestert i Cares.
Finansavisen anslo at de to gründerne kunne få 60 millioner kroner for eierskapet, men tallene i Brønnøysund viser altså at gründerne fikk mye mer.
Equip sitter nå på 61 prosent eierandel av Cares. De to gründerne har 18 prosent hver, mens resten eies av Best Choice.
Jezdin bekrefter at han og makkeren har reinvestert en stor andel, og at han alt i alt er tilfreds med avtalen.
– Vi er svært fornøyde, først og fremst fordi vi fikk Equip Capital inn som partner. Det er blitt et verdiskapende samarbeid som løfter oss på struktur, tempo og kvalitet, sier Jezdin, som er daglig leder i Cares.
– Hvor lenge skal dere fortsette som minoritetseiere?
– Vi har lang horisont. Vi liker å bygge virksomhet sammen med flinke folk, og ambisjonen er tydelig: Vi skal til 1 milliard i omsetning innen 2026, gjennom en kombinasjon av organisk vekst og nøye utvalgte oppkjøp, svarer han.
– Neste naturlige satsinger er Trøndelag og deler av Innlandet, sier han.
– Hva er den største endringen etter at Equip kom inn som hovedeier?
– Det viktigste er profesjonaliseringen: robuste rapporteringsrutiner, tydeligere styring på ESG og HMS, mer struktur i oppkjøpsprosessene og en sunn kapitalstruktur, svarer han.
Oppkjøp
| Selskap | Omsetning (mill.) | Forretningsadresse | Tidspunkt (signert/closing) |
| Clean Sør AS | 25 | Kristiansand | 01.04.2022 |
| Renox Gruppen AS | 32 | Ringerike & Hadeland | 01.08.2022 |
| Bedrift & Eiendomsservice AS | 31 | Bergen | 15.12.2023 |
| Ren Trivsel AS | 28 | Larvik | 01.09.2024 |
| Kleva AS | 21 | Oslo | 06.01.2025 |
| Allrent AS | 19 | Stavanger | 28.03.2025 |
| Conluo Facility Services AS | 144 | Oslo | august 2025 |
| Conluo Renhold Østfold AS | – | Askim | august 2025 |
| Conluo Mat AS | – | Oslo | august 2025 |
– Nytt strategisk steg
Etter at Equip tok over har Cares gjort fire oppkjøp. Det seneste, og definitivt største, er oppkjøpet av Conluo Facility Services, som har forretningsadresse på Bryn i Oslo.
– Med dette oppkjøpet tar Cares et nytt, strategisk steg i arbeidet med å tilby helhetlige og bærekraftige serviceløsninger til kunder over hele landet, sier Jezdin.
Sammen vil selskapene ha en omsetning på over 500 millioner kroner i 2025 og mer enn 800 ansatte. Jezdin mener Cares dermed beveger seg inn i toppsjiktet blant norske aktører innen Facility Management.
I denne ligaen finnes også ISS, Toma, Coor, Compass Group (Eurest), Sodexo, Insider og Ability, fastslår Jezdin.
– Har fulgt dem lenge
I 2024 hadde Cares Norge en omsetning på 279 millioner kroner, mens Conluo omsatte for 144 millioner kroner i samme periode.
Omsetningen er fordelt på morselskapet Conluo Facility Services og de to datterselskapene Conluo Renhold Østfold og Conluo Mat.
Jezdin ønsker ikke å kommentere kjøpesummen, men opplyser at oppgjøret gjennomføres som en kombinasjon av kontantvederlag og aksjer i Cares til utvalgte nøkkelpersoner. Hensikten er å sikre felles eierskap til den videre utviklingen av selskapet.
– Vi har fulgt Conluo lenge og er imponert over kultur, kvalitet og leveranse. Selskapet videreføres som egen enhet med eksisterende ledelse og organisering, frem til planlagt fusjon med Cares våren 2026.
Jezdin understreker at oppkjøpet er ledd i Cares’ langsiktige strategi om å bygge en sterk nasjonal aktør.
Geografisk er målet å bli landsdekkende. I dag dekker Cares Østlandet, Agder, Rogaland og Vestland.