TØNSBERG: – Vi var noen skikkelige drittunger. Alle på videregående lo av oss da vi snakket om å starte bedrift. Vi kunne absolutt ingenting, og på toppen av alt var det vasking som skulle være businessen, mimrer Ghazi Khder Jezdin (26), daglig leder og gründer i Support Service Partner.
Sammen med makkeren Patrick Solrunarson startet han vaskeselskapet i juni 2013, da gründerne akkurat hadde fylt 18 år.
Ingen av dem har fullført videregående skole, og ingen av dem er født i Norge.
Jezdin kom sammen med foreldrene sine fra Nord-Irak, mens Solrunarson landet i Norge etter oppvekst på Island frem til han var 12 år.
Klassekameratene mine fikk jakker til 6.000 kroner, mens jeg jobbet som ryddegutt og elsket det Ghazi Khder Jezdin, Support Service Partner
– Jeg startet som ryddegutt
Til tross for at de hadde oddsene mot seg, er Support Service Partner blitt en bedrift som både er lønnsom og voksende.
I august 2020 hadde de statsminister Erna Solberg på besøk. De har vunnet lokale og regionale gründerpriser i fleng, og de har fått inn Nokas-toppen Heine Wang som styreleder mot et honorar på 60.000 kroner i året.
Selskapet har nå rundt 270 ansatte. Det startet med at de to som 17-åringer dro for å vaske Himmel og Hav før de dro på skolen. Det er ett av de mange utestedene på Brygga i Tønsberg.
– Jeg startet som ryddegutt og hadde ingenting, men faren min har alltid vært opptatt av verdien av arbeid. Jeg lånte penger til min del av aksjekapitalen, kjøpte traller, mopper og kluter, og så satte vi i gang. Du får ganske mye vaskeutstyr for 60.000 kroner, sier Jezdin.
De to første årene tok gründerne absolutt alle vaskeoppdrag de kunne få. En anbudsside på nett ble inngangen til en pen liten strøm av oppdrag – og omsetning i bedriften.
– Vi snek oss ut av norsktimen for å ta et vaskeoppdrag i Larvik. Deretter kjørte vi tre mil uten lappen for å gjøre jobben. Det var ikke spesielt lurt, og det var ikke spesielt bra betalt heller. Jeg er ikke stolt av det i dag, men det er slik det var, sier Jezdin.
– Svarte penger en dårlig vei
– Tok dere betalt svart innimellom?
– Nei, tanken fra starten var å skape noe stort, og da er svarte penger en dårlig vei å gå inn på. Vi ville ikke være sånne folk, så det har aldri vært et alternativ. Det er én av grunnene til at vi styrer unna privatmarkedet, sier Solrunarson.
Vi kunne ha kjøpt fete biler og begynt å gå med Rolex for fem år siden Patrick Solrunarson, Support Service Partner
Jezdin forklarer suksessen så langt med god holdning til penger.
– Vi er helt rå på økonomi, sier Solrunarson.
– Jeg har vokst opp i en fattig familie, og har aldri hatt god råd. Klassekameratene mine fikk jakker til 6.000 kroner, mens jeg jobbet som ryddegutt og elsket det. Det gjør noe med deg og hvordan du ser på penger, sier Jezdin.
I fjor tok gründerne ut et utbytte fra bedriften på 4 millioner kroner. Gjennomsnittsmarginen har vært brukbar i flere år.
– Selv om bedriften går bra, har ikke det forandret oss. Vi kunne ha kjøpt fete biler og begynt å gå med Rolex for fem år siden, men det hadde blitt helt feil, sier Solrunarson.
– Vi jakter som detektiver
Kontroll på kostnadene og satsingen på ansatte er en rød tråd i hvordan bedriften blir styrt i dag.
– Vi jakter som detektiver på overflødige utgifter. Flere parkeringsselskaper legger på et fakturagebyr på 60 kroner selv om den ansatte bare har parkert for 10 kroner. Hvis det skjer fem ganger i uken blir det penger av sånt, sier Solrunarson.
– I motsatt ende dyrker vi de ansatte som helter. Når de kommer inn hit til hovedkontoret er det vi som henter kaffe til dem og varter opp. Medarbeiderne er på toppen av pyramiden vår. Mellomlederne er på midten, og vi er på bunn, sier Jezdin.
– Hvordan ser selskapet ut om fem år?
– Vi har mål om 100 millioner kroner i omsetning, og det målet når vi enten i 2021 eller i 2022. Vi skal være landsdekkende innen fem år og nå en omsetning på én milliard kroner innen vi er 40 år, sier Solrunarson.
Tidligere i år kjøpte selskapet en konkurrent: Guttas Renhold i Østfold, som omsatte for 10 millioner kroner.
– Neste store milepæl blir Oslo-markedet. Vi fikk nylig en kjempeviktig kontrakt med Nordisk Film som gjør at vi skal vaske rundt syv kinobygg i Oslo.
– Hvordan skal dere klare å holde på lønnsomheten når dere blir større?
– Det ene handler om ikke å underprise oss, og å være tro til produktet, som er renhold av høy kvalitet. Det andre er konstant trimming av administrasjonen. Her på kontoret skal vi alltid være litt for få, sier Jezdin.
STYRELEDER: Heine Wang var konsernsjef i Nokas. Foto: NTB
– Sultne og fryktløse
Styreleder Heine Wang har vært ute av Nokas siden mai 2019, etter at sikkerhetskonsernet slo seg sammen med Avarn Security.
Han er fortsatt medeier i selskapet og er aktiv i flere styrer.
Han opplyser at vaskegründerne tok kontakt etter et DNB-seminar i 2017, og et par år senere sa han ja til å bli styreleder.
– Det er ikke det at jeg absolutt trenger noe å fylle dagene med. Men jeg er gründer selv, er glad i privat eierskap og bidrar der jeg kan, sier Wang.
– Har du noen opsjoner, rett på å tre inn som eier eller lignende?
– Nei, ingenting. Jeg jobber for et beskjedent styrehonorar fordi jeg tror dette kan bli stort. Det fremste gründerne må jobbe med nå, er å bygge struktur når de tar fatt på oppkjøp. Faren er voksesmerter og dårlige systemer. Det er stor forskjell på et selskap på 50 millioner, og et som er flere ganger så stort, sier Wang.
Han var med på flere titalls oppkjøp som konsernsjef i Nokas.
– Disse gutta er så sultne og fryktløse at vi garantert vil høre mer fra dem i årene som kommer, sier han.
| (Mill. kr) | 2020 | 2019 |
| Driftsinntekter | 63,9 | 41,8 |
| Driftsresultat | 8,8 | 2,5 |
| Resultat før skatt | 8,8 | 2,5 |
| Årsresultat | 7,7 | 1,9 |
| Eiere: Ghazi Khder Jezdin og Patrick Solrunarson (50 % hver). |
