– Visma har vært en vekstmaskin i mange år gjennom oppkjøp og organisk vekst, og er en ledende problemløser på sitt felt. Hvis du er ute etter å gjøre noe med klimaproblemet, sitter Norsk Gjenvinning på svaret, nettopp fordi avfallsproblemet er så stort. Jeg tror Norsk Gjenvinning kan bli vårt Visma, sier Reynir Indahl, gründer og ledende partner i private equity-selskapet Summa Equity.
Finansavisen fortalte mandag om software-eventyret Visma, som Hg Capital har gjort 53-gangeren på i verdi.
Norsk Gjenvinning har rundt 70 anlegg og datterselskaper rundt omkring i Norge. Selskapet har hatt Summa som hovedeier siden 2018, da det ble kjøpt fra Altor.
– Verdt en billion dollar
Norsk Gjenvinning-konsernet gikk fra 3,8 milliarder kroner i 2018-omsetning til 5,5 milliarder i fjor. Regnskapsmessig går konsernet med underskudd, men det er etter en halv milliard kroner i avskrivninger og 360 millioner kroner i finansutgifter, som blant annet inneholder renter på gjelden.
Indahl fastslår at ambisjonene for Norsk Gjenvinning er store.
– På verdensbasis blir 95 prosent av avfallet ikke gjenvunnet i dag. Den samlede, globale markedsverdien på selskaper som håndterer søppel er mer enn en billion dollar, og den håndterer over 2 milliarder tonn med avfall årlig. Hele denne verdikjeden må endre seg, sier Indahl.
Torsdag holdt han foredrag på konferansen Nordic Buy Out Forum, som arrangeres av advokatfirmaet Wiersholm i samarbeid med Norsk Venturekapitalforening (NVCA).
NG Group (Norsk Gjenvinning)
| (Mill. kr) | 2020 | 2019 |
| Driftsinntekter | 5.490,2 | 4.813,2 |
| Driftsresultat | 84,6 | −96,4 |
| Resultat før skatt | −272,0 | −234,3 |
| Årsresultat | −210,6 | −152,9 |
Gjenvinner kobber og plast
Finansavisen fortalte i juli hvordan et Norsk Gjenvinning-selskap håndterer et stadig økende volum av utrangerte kabler og gamle trafoanlegg.
Vestfold-selskapet Kabel Metall & Trafo Gjenvinning (KMT) kjøper avfall og bruker egenutviklet teknologi for å gjenvinne plast, kobber og andre metaller . Selskapet har gjort oppkjøp i Danmark og snuser på Tyskland.
– Hva er skalérbart med Norsk Gjenvinning?
– Det skalérbare er spesialistkompetansen og avfallsløsningene. Vi kan være først i Norge på å utvikle en løsning for ett avfallsområde i partnerskap med industriselskaper i Norge. Så kan vi ta det ut i Norden og Europa. Vi skal bruke disse løsningene som en vekstmotor, sier han.
– Men det er ikke akkurat repetérbare programvareinntekter, også kalt saas?
– Nei, men ulikt avfall er svært spesialiserte og komplekse områder. Det å utvikle gode løsninger og skalere dem opp i større skala, slik Norsk Gjenvinning kan, skaper nok enda sterkere intellectual property enn mange saas-plattformer har gjort, svarer Indahl.
– Sirkulær verdikjede
– Hvor avhengige er dere av offentlige tilskudd og pålegg for å få det til?
– I dag, omtrent ingenting, men i fremtiden vil det variere hva slags avfallsmateriale vi snakker om. Vi har skapt en sirkulær verdikjede for gjenvinning av gips. På det feltet kan det være mulig å drive kommersielt. Andre felt vil være avhengig av avgifter og incentivordninger. Men det kommer vi ikke utenom når avfall er verdens største klimaproblem, sier han.
– Hva slags selskaper ser Summa etter nå?
– Tre hovedområder: Ett er selskaper som løser et miljøproblem, slik som sirkulære selskaper. Et annet er løsning av sosiale problemer, hovedsakelig helse. Et tredje er forbedring av styring og transparens ved bruk av teknologi.
–Bærekraft og grønt skifte er kjernen i det investerer i, det er ikke bare noe vi pynter oss med, sier Indahl.
