Agenda

Annonsørinnhold

Annonsørinnhold

Foto og grafikk: Finansavisen Creative

SUKSESSOPPSKRIFT: Frihet til de ansatte

Foto og grafikk: Finansavisen Creative

Hvor de ansatte befinner seg er underordnet. For å være den mest attraktive for de aller beste opphever teknologibedriften tidssoner og kontinentale grenser.

I Molde ligger det største kontoret til Maritech. De digitaliserer logistikk-og sjømatbransjen. For å optimalisere sin egen drift, bedre sine resultater og holde på sine mest effektive og kompetente ansatte, utøver de frihet og enkelhet.

Det har de alt gjort en god stund. Fjernarbeid er en del av løsningene - ikke utfordringene. HR-manager Julie Gulla-Pettersen har 120 ansatte og mener at de gjør en best mulig jobb om de blir tatt på alvor, vist tillit og får jobbe innen de rammene som passer den ansatte best - ikke sjefen.

FREMTIDENS TEKNOLOGI: - Helt avgjørende.

Én av Maritechs avdelinger i Molde.

- En fleksibel arbeidsplass legger til rette for at de ansatte har en stor grad av frihet og selvbestemmelse i arbeidshver­dagen. Det øker engasjementet og trivselen, noe som er ekstremt viktig for oss i Maritech, forteller Julie Gulla-Pettersen.

Meningsfull hverdag

Hun kan vise til at teknologiselskapet investerer mye i å tiltrekke og selektere de riktige folkene når de ansetter. I de prosessene hentes det ut mye kapasitet fra selskapets ledelse.

- Da kan vi ikke ved neste korsvei fornekte dette og forhindre våre kunnskapsrike og flinke ansatte den autonomien de både behøver og fortjener for å kunne ha en meningsfull arbeidshverdag. Hvis det var målet, kunne vi kjøpt inn maskiner og programmert de. Maskiner er til for å detaljstyre, ikke folka våre, sier Gulla-Pettersen.

Det kan nok føles ukomfortabelt for ledere, men Gulla-Pettersen poengterer at det må til for at man skal kunne nå vekstmålene.

- Vi må gi fra oss øyeblikkskontrollen og må vise tilliten våre ansatte er verdig. På den måten tar de det ansvaret de skal ha, sier hun.

Denne metoden høster Maritech verdi og god erfaring.

- Vi får som et resultat av dette ansatte som tar eierskap, har lidenskap som igjen gir gjennomføringskraft og innovasjonsevne.



Fjernarbeideren

Én av Maritechs seniorutviklere, Bjørnar Henden, er fjernarbeider på 12. året. Han begynte ved bedriftens hovedkontor, som ligger på øya Averøya i Møre og Romsdal, i 2004. I 2009 flyttet han sammen med kona til Kvam i Gudbrandsdalen. Både kjærligheten til naturen, snøen og kona var det som skulle til for å flytte.

Maritech ønsket selvsagt beholde en viktig og dyktig ansatt og la til rette for flyttingen. Ved hjelp av fjernløsninger kommuniserer Henden med hele organisasjonen fra sitt kontor i Gudbrandsdalen. Den tyske teknologigiganten TeamViewer er blant de selskapene som satser mest på teknologi for den bruk Henden har daglig har behov for.

Maritech ville selvsagt beholde en viktig og dyktig ansatt og la til rette for flytteoperasjonen.

Bjørnar Henden med familie på skitur.

Gulla-Pettersen og Maritech mener at de ved å være en fleksibel arbeidsplass har et konkurransefortrinn. Som et benchmark har de næringsministerens åpne bestilling og visjon om å øke fastlandseksporten fra Norge.

- Vi i Maritech har store vekstambisjoner, som ikke begrenses av kontinent eller tidssoner. Om en ansatt sitter i Trondheim, på kontoret i Halifax eller hjemme i Texas, spiller ikke en avgjørende rolle for oss. Kompetansen, tankesettet og kulturen, er det som genererer verdier. Og våre kunder bryr seg ikke om hvor den enkelte ansatt befinner seg til en hver tid, sier hun smilende.

Viktigheten av bedriftskultur stiger i takt med at fleksibiliteten øker.

- Det krever mer av lederne våre. De må være til stede og tilgjengelig for å støtte de ansatte og samtidig ta på seg den viktige rollen som lagbyggere. Jeg tror fortsatt på verdien av å møtes fysisk, mer eller mindre regelmessig. Men også hos oss er det som ellers i livet: One size doesn't fit all. Vi må jobbe situasjons­bestemt og med personspesifikk ledelse, forteller Gulla-Pettersen.

Maritech skal digitalisere logistikk og sjømatbransjen. Foto: Zbigniew Wantuch

- Vi i Maritech lever av å digitalisere logistikk og sjømatbransjen. Det er formålet og hele vårt eksistensgrunnlag.

Om vi da ikke skulle evne å jobbe digitalt selv, hadde vi hatt et integritets- og forklaringsproblem.

Hun deler tankesettet med mange av TeamViewers kunder i Norge om at fremtidens teknologi allerede er her.


OM MARITECH

  • Maritech Systems AS er verdens ledende leverandør av programvare og analyseverktøy til sjømatindustrien, og en anerkjent partner for flere av de største selskapene i det globale markedet. 
  • Selskapet utvikler og leverer digitale løsninger for kontroll, sporing og digitalisering, og ble gjennom oppkjøpet av Timpex (2019) også spesialister på software for transport og logistikk. 
  • Selskapet kjøpte i 2020 og 2021 også IoT-selskapet Lillebakk AS, EDI-Systems, leverandør av løsninger for tredjepartslogistikk, og analyseselskapet Sea Data Center på Island. 
  • Maritech eies av Broodstock Capital Partners, og har avdelinger i Molde, på Averøy, Sortland, i Harstad, Trondheim, Åndalsnes og Oslo, på Island, i Nord-Amerika og Chile.

Annonsørinnhold