ASKIM: – Vi er bønder, og vi lærer av naturen. I skogen er det slik at friske trær vokser. Når de slutter å vokse, dør de, sier Josef Filtvedt, daglig leder i Dynatec Group.
Han har siden 1987 bygget opp konsernet i Indre Østfold som har funnet en nisje innen industriroboter og annen høyteknologi som gjør produksjonsbedrifter mer effektive.
Det har vist seg å være god butikk. Selskapet har aldri gått med underskudd, og omsetningen har økt kraftig de seneste årene.
Bare siden 2019 har omsetningen lagt på seg med 49 prosent, og selskapet har hatt et samlet resultat før skatt på rundt 140 millioner kroner siden 2012.
KONTRAKT TIL LOKAL KUNDE: Dynatec leverte industriroboter til Glava i Askim i 2015. Foto: Iván Kverme
| (Mill. kr) |
2021 (anslag) |
2020 |
| Driftsinntekter |
430 |
410,9 |
| Driftsresultat |
- |
8,9 |
| Resultat før skatt |
10 |
9,9 |
| Årsresultat |
- |
8,3 |
Eiere: Josef Filtvedt (67 %), Werner Olav Filtvedt (20 %), Dynatec Group (8 %), Helge Lars Berger (5 %). |
Mykje lys og mykje varme
Filtvedt tyr gjerne til naturen for å forklare bedriftsøkonomiske sammenhenger.
– Hvis det blir kaldt og utrivelig, er det dårlige vekstvilkår. Om det er surt og uggent eller tørt og kjedelig, da stopper veksten. Men er det mykje lys og mykje varme, da skjer det ting, sier han.
Til konsernet hører produksjonsbedriften Dynatec SMV, som har det Filtvedt betegner som Norges beste automasjonsmiljø.
Her freses, sveises og klargjøres spesialdeler og større produksjonslinjer før montering ute hos kundene.
I tillegg til matindustrien i Norge og Sverige er Elkem ELK, Glava, Nexans, Rockwool, Nel NEL og Wilhelmsen Chemicals er blant kundene Dynatec har hatt de seneste årene.
Dynatec AS er selskapet som utvikler, markedsfører og selger industrisystemene.
Utenfor konsernstrukturen ligger Dynatec Engineering, som jobber med reaktorer og annet prosessutstyr til industrier innen fornybar energi.
I tillegg kommer Cenate, Nacamed, Adigo, Kilter og andre småselskaper der Filtvedt eller Dynatec har eierskap.
⎯ VI ER BØNDER: Josef Filtvedt har bygget opp Dynatec-konsernet siden 1987. Selskapet har hovedkontor i Askim. Foto: Anders Horntvedt
Kjevlelinjer og energibarer
Dynatecs første oppdrag var en bakeriovn som selskapet konstruerte for Buer, som senere utviklet seg til å bli Norges største lompebakeri.
Fortsatt er næringsmiddelindustrien en viktig kunde. På nettsidene kan publikum lese om utvalget av skålforseglere, Dynatecs egenutviklede kjevlelinje uten lukkede hulrom i rammekonstruksjonen, og hvordan Dynatec gikk frem for å lage et anlegg for produksjon og pakking av Tine-produktet YT Energibar.
Ved Dynatecs verksted i Askim viser Filtvedt frem et produksjonsanlegg for pakking av rå fiskefileter.
⎯ Når vi utformer slike løsninger er det et vell av detaljer å tenke på. Ett poeng er å unngå hjørner, som er vanskelige å rengjøre. Hele, vaskbare flater er tingen, sier Filtvedt.
I dag tar skandinavisk matindustri rundt to tredeler av omsetningen, mens øvrig næringsliv utgjør den siste tredelen.
Orkla ORK, Mesterbakeren, Coop, Bakehuset og Tine er noen av selskapets største kunder.
Bygger ledende robotmiljø
– Vi har jobbet systematisk for å øke salget og omsetningen, og bygget sten på sten. Det er del av en langsiktig plan, sier Henning Solberg, daglig leder i Dynatec AS.
Dynatec-toppen har samme navn, men er ikke identisk med rallystjernen og kompanjongen til den tidligere sjefen i Askim og Spydeberg Sparebank.
– Vi har et kjempemål. Vi ønsker å bygge et robot- og automatiseringsmiljø på internasjonalt nivå, sier Filtvedt.
– Hvor mye av økningen skyldes en underliggende etterspørsel etter roboter?
– Det ligger en sterk megatrend under, det er klart. Men vi har også lykkes bra med satsingen på næringsmiddelindustrien, svarer han.
Når det gjelder internasjonal strategi handler også det om nisjeløsninger.
– Vi har noen løsninger på tynne produkter som vi er helt i front på internasjonalt. Lefser, flatbrød og lignende.
– Det er en kjempesmal nisje?
– Ja, men du må se på hvor vi kommer fra. De fleste av oss har bakgrunn fra landbruket, og har glede av å foredle råvarene vi er vokst opp med, svarer han.
– Når vi deltar i en internasjonal sammenheng, blir det som å reise i OL. Du blir ikke god til å svømme selv om du er god til å bokse. Vi er for små til å ta lederskap på store industriløsninger, men vi kan foredle det vi allerede er gode på, og det gjelder særlig bakeri, kjøl og frys, legger han til.
