– Fremover skal jeg bare gå med Gud. Generelt skal jeg ikke gjøre ting som blir ventet av meg, sier Kim Haagensen, gründer og styreleder i vaskeselskapet WeClean.
Selskapet har de seneste årene kontor på Grønland i Oslo, og satt de første årene etter starten på gründerfellesskapet Mesh i sentrum.
«Hjemmerenhold på forespørsel» var stikkordet da brødrene Kim Haagensen og Sindre Røstad startet Weclean i 2015.
Det ble det beskrevet som et digitalt rengjøringsbyrå. Da var ideen å formidle renhold gjennom en app som kobler kunder og renholdsarbeidere direkte.
| (Mill. kr) |
2021 |
2020 |
| Driftsinntekter |
5,5 |
4,8 |
| Driftsresultat |
0,3 |
−0,3 |
| Resultat før skatt |
0,3 |
−0,3 |
| Årsresultat |
0,3 |
−0,3 |
| Eiere (før avhendelse av aksjer): Kim Haagensen (25,3 %), Sjæl (15,6 %), Oluwayemisi C. Shokunbi (10,1 %), F. Pete Invest (9,4 %), andre (39,7 %). |
Ville bryte opp renholdsbransjen
Allerede fra start var sosial profil en del av forretningsideen.
– Vi trenger Weclean for å bryte opp en renholdsbransje som ikke tar vare på renholderne sine, sa Haagensen.
Renholderne skulle ha 175 kroner timen med tariffbestemt lønn, og ti prosent av selskapets overskudd skulle gå tilbake til renholderne.
– Vi tror at ved å gjøre det får vi de beste renholderne, de som er mest motiverte. Kjerneverdiene i selskapet er «peace, love and good times». Dem er vi nødt til å forsvare og balansere opp mot å drive bærekraftig bedrift, uttalte han.
I 2019 rykket Tolulope Abiodun Shokunbi opp som daglig leder i WeClean.
Han er økonom, opprinnelig fra Nigeria, og kom inn i WeClean i 2016.
Haagensen gir på sin side uttrykk for at han er på vei ut av selskapet.
– Jeg har gitt bort aksjene i selskapet. Dermed kulminerer idéen vi har hatt siden starten, nemlig sosial profil, sier Haagensen.
Positiv PR haglet
Haagensen startet tidlig som gründer. Allerede som 20-åring åpnet han og en kamerat opp en klesbutikk i Ålesund. Butikken gikk bra, men Haagensen ville videre.
Siden den gang har han satt flere ideer ut i livet, deriblant et telemarketing-selskap og en kafékjede.
De første årene etter oppstarten av Weclean haglet det med positiv PR.
I 2016 vant selskapet 1,3 millioner kroner i startup-konkurransen Angel Challenge.
Senere samme år vant selskapet 100.000 kroner i førstepremie i gründerkonkurransen Telenor Mobile Challenge, og samtidig satte Weclean i gang med markedsføring ved hjelp av Bring og Telenor.
– Da jeg startet WeClean, var det mange investorer som kontaktet meg for å være med i selskapet. Behovet for infrastrukturtjenester, og muligheten for å ta posisjon i et hjemmerenholdsmarked på over 3 milliarder kroner var det mange som ville ha, sier Haagensen.
Etter oppstarten har Haagensen profilert seg i flere saker om gründeres kår.
– Vil ta lang tid
Selskapet nådde i 2019 en omsetning på 5,9 millioner kroner. Året etter kom corona, og da sank omsetningen kraftig.
I fjor økte omsetningen igjen, til 5,5 millioner kroner, men selskapet er langt unna å ta en vesentlig del av markedet for hjemmerenhold.
– Hvor godt har dere lykkes kommersielt?
– Det har lykkes veldig bra, men dette vil det ta lang tid å utvikle. Vi trenger et sterkt fundament, og ikke bare løpe etter omsetning. Om vi skulle ha lagt oss på en annen approach, kunne vi bare ha imitert de andre, aktørene i bransjen, sier han.
Ifølge det Ålesund-baserte nettstedet Bypatrioten har WeClean startet avdeling på Sunnmøre.
Haagensen er bosatt i Ålesund, men hvor aktiv han blir WeClean fremover, er ikke avklart.
– Hva blir rollen din fremover?
– Jeg er like glad i selskapet, men jeg vet at selskapet har det like godt uten at jeg er med. Det er flere enn noen gang som ønsker å ha meg med på forskjellig., men først og fremst skal jeg bare gå med Gud, sier han.
