Hyttemarkedet har det seneste året vært av det svært seige slaget, og spesielt fjellhytter har vært tungsolgt. Flere aktører, eksempelvis Solon Eiendom har tidligere uttalt at det er vanskelig å regne hjem prosjekter i fjellheimen om dagen, slik Finansavisen omtalte i februar. De har med det valgt å legge virksomheten på is inntil videre.
Noen selskaper tar likevel sjansen og går mot strømmen.
Satser på minihytter
På Blefjell har de to eiendomsutviklerne Sven Olaf Holhjem og Johnny Eliassen fått med seg mannen som bygget opp nettopp Solon, Simen Thorsen, på eiersiden.
Sammen har de den seneste tiden bygget og utviklet 23 tunhytter av mindre format. 14 av disse er allerede solgt, og bare de siste par ukene har ytterligere 16 personer vært innom på visning.
– Byggingen pågår fortsatt med fullt trykk, forteller Eliassen, som sier de ikke selger noe mindre nå enn tidligere.
Totalt er planen å bygge 116 hytter, fordelt over ni hyttetun. Hver av disse er kun på 32 til 38 kvadratmeter, men inkludert en hems, med en takhøyde på 1,9 meter, er totalt gulvareal oppe i litt over 60.
– Man må tenke litt annerledes i hyttemarkedet om dagen, fremhever Holhjem.
Han er opprinnelig utdannet snekker, og har holdt på med det siden 1998. I 2010 begynte han å bygge hytter på kveldstid ved siden av jobben, og leide ut disse.
For noen år siden jobbet Holhjem med eiendomsutvikling i Larvik. Her traff han Eliassen, og i 2017 bestemte de seg for å starte Blefjell Hytteutvikling.
Delingsøkonomi
Selskapet legger opp til en annerledes tilnærming av tradisjonell hytteutvikling, og bygger de små fritidsboligene i en slags tunstruktur. Det vil si at hver hytte er frittliggende, men med et stort gårdstun i midten. Her vektlegges fellesskap og delingskultur med blant annet grillplass, lekeplasser og fellesaktiviteter.
Det er også mulig å leie ut hyttene gjennom en felles løsning, som selskapet kan bistå med å administrere. På den måten unngår man at de står tomme, slik NRK omtalte i forrige uke, hvor det kom frem at en gjennomsnittshytte ikke er i bruk 300 dager i året.
– Tidligere har vi utelukkende bygget store, eksklusive hytter. Etter hvert så vi at det var et marked for litt mindre og billigere varianter, forklarer Eliassen, som både har økonomiutdannelse og bakgrunn som teknisk sjef for næringsbygg.
Fire år skulle det ta før utviklingen og reguleringen vår på plass. I mellomtiden er miljøvern og delingsøkonomi blitt stadig mer aktuelt.
– Vi var litt heldige og traff godt med det, og sånn sett gjorde det ikke noe at reguleringen tok tid.
Billig, men fleksibelt
De billigste hyttene selskapet selger koster 2,79 millioner. For den summen får man en 31 kvadratmeter stor hytte, med et tilleggsareal på 18,5 kvadratmeter på hemsen.
I første etasje er det en åpen stue/kjøkkenløsning, et bad, og ett soverom. På øvre plan er det i utgangspunktet åpent, men her er det også mulig å bygge både to og tre soverom til.
– Vi forsøker å tilby fleksible planløsninger, hvor man kan endre etter behov. Samtidig er det viktig for oss å tilby så billige hytter som mulig ved å utnytte plassen godt, utdyper han videre.
– Opprinnelig tenkte vi at dette kom til å være mest populært blant barnefamilier, men vi har også mange kjøpere i 50- og 60-årene, legger Holhjem til.
Mange av interessentene er fra Østlandet, og bor eksempelvis i Tønsberg, Drammen og Oslo.
Eiendommene selges med såkalte festekontrakter, hvor man betaler en leie for tomten. Prisen ligger på 8.500 kroner årlig, og indeksreguleres.
Kontantstrøm fra utleie
Duoen har, som tidligere nevnt, fått med seg Simen Thorsen på investorsiden. Han eier 41,2 prosent av selskapet, og er ifølge Eliassen og Holhjem en svært aktiv bidragsyter.
– Han har faktisk hytte her oppe fra før, og kjenner godt til området. Det har vært fint å ha med en så erfaren mann som ham, som kan bidra til å holde butikken gående i urolige tider, eksempelvis gjennom pandemien, forteller Holhjem.
– Eiendomsutvikling er tross alt ganske kapitalkrevende, skyter Eliassen inn.
Selskapet driver ikke bare med utvikling og salg, men har også ti større hytter de har bygget og solgt til tredjeparter, hvor de selv bistår med utleie. Disse leies ut gjennom hele året, til alt fra familier og venner, til større bedrifter.
– De er fullbooket hver eneste helg gjennom året. Også hverdagene er ganske busy. Nylig var det 40–50 ansatte fra Telenor som hadde kickoff der midt i uken.
Duoen mener kontantstrøm er en viktig bidragsyter til å holde selskapet likvid, da større mengder kapital bindes opp i utviklingsprosjektene. I fjor solgte selskapet hytter for 75 millioner, men satt «kun» igjen med 2,3 millioner i resultat før skatt.
– De siste to årene har vært litt plundrete marginmessig på grunn av dyre materialer, kontrakter, pandemi og krig, forklarer Eliassen, som likevel ikke er bekymret.
– Vi har truffet bra med dette konseptet nå, og er godt rigget for videre vekst. Å selge 14 av 23 hytter er det ikke mange andre aktører som får til om dagen. Det viser at vi har funnet en nisje som fungerer også i litt vanskeligere tider.
