Men Kid har en lang historie i Norge. I over 80 år har nordmenn gått gjennom dørene til butikkene deres, for å handle alt fra sengetøy til julepynt. Den røde logoen basert på tre bokstaver er blitt et kjent varemerke for folk flest.

I dag har børsnoterte Kid en markedsverdi på 4,47 milliarder kroner. Siden desember i fjor har aksjekursen gått opp 61,32 prosent. Og i førersetet sitter Anders Fjeld.

Han er ikledd blå skjorte. Briller plassert på neseryggen. Svarte sneakers. På håndleddet har han en Apple Watch.

– Jeg går i dress fire ganger i året. Når jeg skal presentere tallene for Q1, Q2, Q3 og Q4. Men i fjor var det faktisk fem, fordi da ble datteren min Andrea konfirmert.

Var med å bygge opp XXL

Denne vinteren har Fjeld vært adm. direktør i Kid i fem år. Før det kom han fra XXL. Men karrieren til Fjeld startet først i Elkjøp. Det har alltid vært retail.

I Elkjøp jobbet han blant annet sammen med XXL-gründer Øivind Tidemandsen, som hentet han til XXL. Etter hvert fikk han rollen som chief operating officer (COO), eller driftsdirektør. Til slutt hadde han vært i sportskjeden i 16 år.

– Oppsummert var tiden i XXL fantastisk og ga meg en utrolig fin erfaring. Jeg liker å si at jeg hadde 14,5 år i medvind, og 1,5 år i motvind på slutten. Etter hvert ble det mye politikk. Interne uenigheter. Mye frem og tilbake. Men sett i ettertid vil jeg si at motvinden er noe av det jeg er mest takknemlig for. Jeg lærte veldig mye.

På toppen i september 2016 lå XXL-aksjen på 111 kroner. Siden den gang har trenden vært negativ. I dag er aksjen verdt 85 øre. Tallene fra tredje kvartal viser at XXL har tapt 783 millioner kroner så langt i år. De siste årene har også ledelsen blitt byttet ut mange ganger. Fredrik Steenbuch, Ulf Bjerknes, Pål Wibe og Freddy Sobin har alle vært toppsjef de siste fem årene.

– Det er jo leit å se hvordan det har gått, når selskapet har vært en så stor del av livet mitt. Å si noe annet ville vært å lyve.

I 2018 fikk Fjeld en telefon fra en headhunter som skulle finne en ny adm. direktør for Kid. Men Fjeld var ikke umiddelbart interessert.

– I løpet av den siste tiden i XXL var det mye turbulens, hvor det gikk nedover. Det var ikke børsnoteringen i seg selv som var skyld i nedgangen, men børsnoteringen kunne vært håndtert annerledes. For meg var det en negativ erfaring og jeg ønsket ikke å gå rett inn i et nytt børsnotert selskap, forteller Fjeld.

Men etter hvert ble han likevel overbevist, og til slutt ble det Fjeld som fikk jobben. Han startet i november 2018.

– Det var grusomt å slutte i XXL. Selv var jeg ekstremt investert både emosjonelt og finansielt. På den tiden snakket jeg om at jeg hadde tre barn. Mitt eldste barn var XXL. Fem år senere kom Andrea. Og fem år etter det kom Selmer. Jeg følte en ekstrem lojalitet til selskapet og ikke minst de jeg jobbet med. Noen av mine nærmeste venner i dag er mennesker fra den tiden.

Toppsjefen sitter ved et hvitt møtebord inne på sitt eget kontor. Kid har hovedkontor i Lier, rett ved Drammen. Et stort firkantet bygg ligger innerst i en næringspark. På fasaden står det Kid i røde bokstaver. Fjeld mimrer tilbake til den første dagen i ny jobb, for fem år siden.

– Da sto jeg utenfor her.

Han peker ned mot inngangspartiet i etasjen under.

– Jeg var utrolig nervøs og jeg husker jeg så på den store, røde logoen på veggen utenfor. Hva i all verden gjør jeg her, tenkte jeg. Mange spørsmål gikk gjennom hodet mitt. Jeg er jo ingen spesialist på interiør. Men er det noe jeg ikke trenger å være, så er det interiørspesialist. Det har vi mange andre av, utdyper Fjeld.

Kid har vokst kraftig

I mange år har investoren Bjørn Rune Gjelsten vært største aksjonær i Kid. I dag har han over ti prosent av aksjene. Gjelsten kom inn på eiersiden etter Kid ble slått konkurs i 2009, og i 2015 ble konsernet børsnotert.

– Innenfor boligtekstil og interiør er vi Norges største aktør, og innenfor møbler er vi en ny utfordrer som spiser markedsandeler. Det er en god posisjon å være i. Men det er vanskeligere enn noen gang å drive retail.

Fjeld kom ikke inn i Kid for å snu skuten. Men han kom inn for å gjøre utviklingen enda bedre. Da Fjeld kom på banen var Kid i gang med å kjøpe kjeden Hemtex i Sverige. I fjor omsatte Kid for 3,18 milliarder kroner og hadde 249 millioner kroner i resultat. I dag har Kid 157 butikker i Norge, og med Hemtex har de totalt 275 butikker i Norden.

– I dag er Kid et helt annet selskap enn det var for fem år siden. Mye har skjedd. På den tiden var vi et helnorsk selskap med 1,5 milliarder kroner i omsetning. Nå har vi mer enn doblet omsetningen.

Aksjene i retailbransjen er det siste året blitt beskrevet som både himmel og helvete. Kid er for øyeblikket en del av førstnevnte. Komplett har derimot falt over 40 prosent. Aksjen til Elektroimportøren har falt over 70 prosent på ett år. Og XXL har som nevnt falt kraftig.

– Vi har klart oss gjennom mange utfordringer de siste årene, men det har vært tøft. Hele bransjen merker motvind. En ting er jo makroforholdene som høye renter og inflasjon, men like vanskelig er de endrede vanene til forbrukerne. Konkurransesituasjonen er en helt annen i dag enn den var før, fordi det er så lett å få varer fra utlandet.

– Hvorfor tror du noen har stupt på børs?

– Du kan ikke klage over makroforholdene, for de får du ikke gjort noe med. Du må bare finne en måte å forholde deg til det. Vi har den samme renten og strømprisen som alle andre, men vi gidder ikke å klage over det. Det som skiller gode og dårlige selskaper i retailbransjen, er gjennomføringsevnen. En fancy powerpoint av en dyr konsulent skaper null verdi. Handel er egentlig ganske lett. Kundene kommer inn i butikkene, og jobben vår er å sørge for at kunden har en god opplevelse og handler hos oss før de går ut igjen.

Vokste opp med varehandel

I dag bor Fjeld på Ullevål i Oslo, sammen med kone og to barn. En datter på 16 år og en sønn på 11 år. Selv vokste han opp i Asker, like utenfor Oslo.

– På privaten er jeg ganske sjenert. Men det er det ingen på jobben her som ser det, fordi jeg er så glad i å snakke om jobben min.

Etter at Fjeld hadde vært i militæret som tenåring, begynte han å studere økonomi og administrasjon ved Handelshøyskolen BI, med én plan for veien videre etter studiet:

– Den eneste planen min var å ikke jobbe i familieselskapet vårt.

For Fjeld vokste opp i retailbransjen.

Oldefaren hans startet et selskap som importerte godteri. De importerte blant annet sukkertøyet Love Hearts til Norge. Ringen ble sluttet da Fjeld og konen hadde spesiallagde Love Hearts i bryllupet sitt flere tiår senere.

Bestefaren tok etter hvert over selskapet. Deretter kom faren på banen.

– Jeg var eldstemann i fjerde generasjon, og hørte ofte i oppveksten kommentarer om at jeg skulle overta. Men det ble aldri lagt føringer på det. Jeg er stolt av å fortelle historien om at faren min for eksempel lagde konseptet rundt den hvite posen til Sørlandschipsen. Men ingen presset meg i den retningen, og jeg ville heller jobbe med andre ting. Likevel ble det naturlig å jobbe i retail, har jeg sett i ettertid.

I dag er familieselskapet solgt.

Satser på netthandel

I år har interiørkjeden begynt å selge større møbler for første gang, etter en planleggingstid på tre år. Nå selger de blant annet senger, sofaer, spisestuestoler og spisebord. Et av områdene Fjeld har jobbet mye med, er å skape mer nettsalg og en bedre nettbutikk. For fem år siden var nettsalget 4,7 prosent av den totale omsetningen. I dag har tallet steget til over 12 prosent.

– Inkluderer vi det som er kjøpt via klikk-og-hent, er tallet enda større. Men det viktige er å ikke stjele omsetningen fra de fysiske butikkene. I stedet må du treffe nye kunder. Vi har fått til vekst på nett uten at det går utover butikkene, og per nå er det vekst i begge kanaler.

– Ser du på netthandel som en trussel til retail?

– Nei, det er en mulighet. De som ikke klarer seg i retail, taper på å ikke forstå endret kundeatferd. Det er ikke nettet som tar knekken på selskapene, men at de ikke henger med i utviklingen.

– Tidligere har møbelbransjen fortalt deg at du må se en seng eller sofa i virkeligheten før du kjøper den. Men det mønsteret er i kraftig endring. Vi ser at mange selger møbler på nett, uten at kundene har prøvesittet møblene, fortsetter han.

Droppet mastergraden

Da bacheloren på BI var fullført, og mange av studiekameratene skulle videre for å bli siviløkonomer, valgte Fjeld å søke jobb.

– Jeg tenkte det var gøy å få litt arbeidserfaring, søkte på tre stillinger og fikk jobb i Elkjøp. Det ble ingen mastergrad på meg. Men jeg føler jeg likevel jeg fikk verdens beste utdannelse i årene som kom. Dog ikke fra et universitet eller på et stemplet diplom, forteller Fjeld.

Han beskriver seg selv som rastløs. Slik har han vært hele livet.

– At jeg er rastløs gjør at retail-bransjen passer meg godt. Jeg liker fremdrift, ikke at prosesser tar flere år. Selv om Kid er et stort selskap, kan vi teknisk sett bestemme oss for noe og se resultatene etter en time. Å diskutere noe med politikere over flere år er ikke noe for meg.

Som barn satt han sjeldent stille. Det meste av idrett ble testet ut. Fjeld hoppet på ski. Gikk på langrenn. Spilte fotball. Dykket. Drev med fjellklatring.

– Jeg husker faren min tok meg med rundt på Østlandet på 80-tallet for å finne steder jeg kunne hoppe på ski. Han sto i en tjukk, rød boblejakke og frøs mens han så på meg i skibakken. Jeg hadde ikke noe talent for det, men foreldrene mine kjørte meg rundt på ulike aktiviteter og var veldig støttende.

– Lov å være uenig med sjefen

Nysgjerrig. Engasjert. Støttende.

De tre ordene trekker Fjeld frem når han skal beskrive seg selv som leder.

– Slik håper jeg at kollegene mine beskriver meg også. Jeg er heller ikke redd for å vise følelser. Selv er jeg gjerne åpen om at jeg kan ha en dårlig dag. Og jeg har ikke noe problem med å felle en tåre, hvis jeg snakker med en ansatt som går gjennom noe vanskelig. For meg er det riv ruskende galt at moderne ledere skal være harde og tøffe. Selv er jeg tydelig, men menneskelig.

– Har det endret seg noe gjennom årene?

– Da jeg var ung, tenkte jeg at jobb er jobb. Jeg brydde meg ikke om hvordan du hadde det på privaten. Men jeg har skjønt at det er feil.

Ifølge toppsjefen selv drømte han aldri om en spesifikk tittel. Adm. direktør var ikke målet. Men etter hvert ble det sånn likevel.

– Karrieren min er bygget på at jeg er glad i nye utfordringer. Det er det som driver meg. Jeg prøver å motivere de ansatte og skape et klima hvor det er lov å være uenig med sjefen. Lov til å protestere. På den måten kommer man opp med gode ideer og skaper endring. Jeg har alltid vært opptatt av å skape et godt arbeidsmiljø, men før var det mer ubevisst. Nå har jeg et veldig bevisst forhold til det, utdyper Fjeld.

Han reiser seg plutselig fra bordet. Går bort til et stort, hvitt skrivebord og plukker opp en svart bok.

På ryggen av boken står det «Endringskoden» av Jon Ivar Johansen.

– Jeg er ikke så glad i å lese bøker, men denne boken er jeg glad i. Den handler om hvordan man kan skape endring som leder. Noen tror det er lett å få mennesker til å endre atferd, men det er veldig vanskelig. Jeg blar fortsatt i boken jevnlig.