Wonderboy sliter med salget

Snekkergründer Jon-Olav E. Sigvartsen spådde rakettvekst, men nå merker han frysen i nyboligmarkedet. – Det er bare å skrote alle prognoser, sier han.

Publisert 4. jan. 2024 07:42
Article lead
JOBBER MED LEIEORDNING: – Man har virkelig fått prøvd seg, sier Jon-Olav E. Sigvartsen, gründer i bygge- og eiendomsselskapet Jos Gruppen. Foto: Anders Horntvedt

EIDSVOLL: – Det har vært fire tøffe år, ikke bare for oss, men for alle som driver liten og mellomstor bedrift. Man har virkelig fått prøvd seg, sier Jon-Olav E. Sigvartsen, gründer i bygge- og eiendomsselskapet Jos Gruppen.

Sigvartsen var 20 år da han startet firmaet i 2000, med et ti måneder gammelt svennebrev og noe slitt verktøy, sier han.

Siden 2010 har selskapet hans vært franchisetager i boligleverandøren Norgeshus, og det er to ganger kåret til beste forhandler i kjeden.

NHO har utropt Sigvartsen til «byggmestrenes wonderboy» og mestrenes mester, blant annet på grunn av engasjementet rundt papirløs byggeplass.

Jos Gruppen

(Mill. kr)2023 (anslag)2022
Driftsinntekter95,075,9
Driftsresultat-6,9
Resultat før skatt2,92,4
Årsresultat-1,7

Eier: Jon-Olav E. Sigvartsen.

Satset 100 millioner

Stansen i nyboligmarkedet har rammet Sigvartsen hardt, for ved siden av å bygge hus for salg for eksterne, har gruppen kjøpt flere tomter på Øvre Romerike for utbygging og salg.

På tettstedet Styri, like utenfor Eidsvoll sentrum, satset Jos Gruppen i 2018 100 millioner kroner på et boligområde. Beløpet omfatter både kjøpesum og opparbeidelse av infrastruktur.

Tomten er gradvis bygget ut, men i løpet av 2023 stoppet salget opp. Sigvartsen viser frem grunnmur og reisverk til en enebolig som skal overtas av kjøpere i slutten av 2024.

– Alle eneboliger er blitt kjøpt av kundene før byggingen startet, og modellene er tilpasset deres ønsker og behov, presiserer Sigvartsen.

I ett av nabobyggene ser det verre ut. I et leilighetsbygg er bare én av seks leiligheter solgt.

– Vi jobber muligheter for utleie, og vi ser på muligheter for å leie før man kjøper. Men det er ikke optimalt, sier Sigvartsen.

Totalt er det fem solgte hus i byggeprosjektet som nå er under oppføring. Prosjektet er på 16 boligenheter.

MERKER RENTESMELLEN: I ett av leilighetsbyggene utenfor Eidsvoll er bare én av seks leiligheter solgt. Foto: Anders Horntvedt

– Bare å skrote

I 2018 fortalte Sigvartsen at selskapet hadde byggeprosjekter for 600 millioner kroner å jobbe med.

– Det er det ingen grense for, svarte Sigvartsen da Finansavisen spurte hvor stort selskapet kunne bli.

Planen den gang var å omsette for 200 millioner kroner i 2020. For 2023 anslår han en omsetning på omkring 95 millioner kroner på gruppenivå, og et driftsresultat før skatt på 3 prosent.

– Det er bare å skrote alle prognoser fra noen år tilbake, sier Sigvartsen.

– Det har vært tøffe år, men jeg synes vi har klart å navigere greit likevel. Den gode nyheten er at bransjen har effektivisert seg, og at useriøse aktører blir skallet av, sier Sigvartsen.

141 millioner i gjeld

Gruppen hadde 141 millioner kroner i gjeld ved inngangen til 2023. Finanskostnadene var 4,6 millioner kroner i 2022.

– Man er avhengig av å selge noen enheter i året. Når renteutgiftene er de av doble av hva de var for tre år siden, så utgjør det en mye større andel av kostnadene enn tidligere. Overskuddene forsvinner i renter. Men jeg er litt forsiktig optimist. Målet er å stå gjennom uværet, og å ha samme varelageret inn i 2024 som vi hadde inn i 2023. Men vi må selvsagt ha likviditeten til å klare det, sier han.

Han viser til at prisene på byggevarer eksploderte i 2021. Prisene på byggevarer økte med 51 prosent fra 2020 til 2023, mens totale byggekostnader gikk opp med 27 prosent.

– Det er tre ganger den normale prisveksten, sier Sigvartsen.

Selskapet har imidlertid ikke permittert eller nedbemannet. Jos Gruppen har 24 ansatte, like mange nå som ved inngangen til 2023. Ved inngangen til corona var 36 personer ansatt i firmaet.

– Vi ser at ordreinngangen er lav. Vi svarer på det ved å utføre mer av jobbene selv. Vi leier ikke inn eksterne for å montere kjøkken, legge gulv eller klippe gress på fellesområder. I stedet bruker vi egne ansatte. På den måten kommer vi oss gjennom krisen samtidig som vi holder folk i arbeid, sier han.

– Målet er at jeg skal ha mannskapet og alt annet klart når det løsner igjen. Arbeidsstokken er den største verdien jeg har bygget opp. Samtidig er det et stort ansvar å hjelpe familiene som er avhengige av inntekter fra firmaet, legger han til.

141 MILLIONER KRONER I GJELD: – Vi ser at ordreinngangen er lav, sier Jon Olav Sigvartsen. Foto: Anders Horntvedt