TØNSBERG: – Vi tenker alltid på kostnader, og kom til at det forrige navnet var altfor langt. Det ville ha vært helt unødvendig å produsere et skilt med 21 bokstaver. Så vi spurte de ansatte, og vi er veldig fornøyde med resultatet, sier Ghazi Khder Jezdin, daglig leder og gründer i Cares.
Vaskeselskapet het tidligere Support Service Partner, og ble startet av Jezdin og makkeren Patrick Solrunarson i 2013, da de akkurat hadde fylt 18 år.
Ambisjonen var å bygge Support Service Partner til et konsern med milliardomsetning. Men gründerne har ikke fullført videregående skole, og ingen av dem er født i Norge.
Cares
| (Mill. kr) | 2023 | 2022 |
| Driftsinntekter | 158 | 82,9 |
| Driftsresultat | - | 8,4 |
| Resultat før skatt | 19 | 13,3 |
| Årsresultat | - | 11,5 |
*Anslag
Eiere: Ghazi Khder Jezdin og Patrick Solrunarson (50 % hver).
– Har skjerpet ambisjonen
For 2024 ligger selskapet an til å runde 250 millioner kroner i omsetning.
– Vi satte oss som mål å omsette for én milliard kroner før vi fyller 40, sier gründerne, som begge fyller 29 år i år.
– Nå har vi skjerpet ambisjonen ved å klare milliarden før vi blir 35. Det er vi veldig godt på vei mot, sier Solrunarson.
– Vi har to veldig spennende oppkjøp i kikkerten, og vi ligger an til å klare 40 millioner kroner i organisk vekst i år, legger han til.
De seneste årene har selskapet gjort fire oppkjøp: Sarpsborg-selskapet Guttas Renhold i 2019, Kristiansand-selskapet Clean Sør i 2021, Hønefoss-baserte Renox Gruppen i 2022, samt Bedrift og Eiendomsservice i Bergen i fjor.
– Fikk jakker til 6.000 kroner
Jezdin kom sammen med foreldrene sine fra Nord-Irak, mens Solrunarson landet i Norge etter oppvekst på Island frem til han var 12 år.
– Klassekameratene mine fikk jakker til 6.000 kroner, mens jeg jobbet som ryddegutt på utesteder natt til søndag og elsket det, mimrer Jezdin.
Ingen av de to gründerne var glad i skolen. De ble ledd av den første tiden, men etter hvert endret omgivelsene syn på gründerduoen.
I august 2020 kom statsminister Erna Solberg (H) på besøk. De har vunnet lokale og regionale gründerpriser i fleng, og Nokas-toppen Heine Wang jobber som styreleder mot et honorar på 100.000 kroner i året.
500 ansatte
Satsing på de ansatte og spissing av selskapet er stikkordene gründerne bruker for å forklare veksten – og lønnsomheten.
– Én ting vi ikke er sparsomme på, er sosiale tiltak for de ansatte. Til tiårsjubileet i fjor samlet vi alle ansatte på Hotel Klubben med konsert og fri bar, sier Jezdin.
Nå er selskapet kommet opp i 500 ansatte, og dekker store deler av Sørlandet, Vestlandet, Innlandet og Øst-Norge.
– Vi mangler Trondheim og Stavanger. Nord-Norge har vi ikke satset på, og Oslo tenker vi kanskje å ta til slutt, sier Jezdin.
– Dessuten har vi valgt å satse kun på renhold og kantine. En del av konkurrentene våre har et bredt utvalg av tjenester. Vi mener det har mye for seg å levere spesialiserte tjenester, legger han til.
– Interesse for å kjøpe oss
Til og med 2021 ble oppkjøpene finansiert med overskudd fra driften. For to år siden begynte selskapet å kjøpe selskaper finansiert med banklån.
– Vi merker rentene, men vi er supersolide. Det lar seg ikke gjøre å vokse i den takten vi ønsker med kun egenkapital, sier Jezdin.
– Er dere på pengejakt?
– Vi liker å stå helt fritt. Siden det bare er oss to har vi generalforsamling daglig. Men man skal aldri si aldri. Vi har mange lokale aktører som vi kunne hentet penger fra, og flere har vist interesse for å kjøpe oss, sier Jezdin.
