SANDEFJORD: – Vi opplever at vi har geopolitikken på vår side. Vi befinner oss i en verden der man ønsker å ha større kontroll på forsyningskjedene sine. I tillegg har kronekursen styrket konkurranseevnen vår med 20 til 30 prosent på ti år, sier Thomas Bjanger, styreleder i industribedriften Fredrik Svensson.
Bjanger og daglig leder Kjetil Andersen snakker villig vekk om egenskapene til maskinene og kompetansen til de ansatte.
Kundene er de derimot svært forsiktige med å si noe om, likeså hvilke produkter komponentene blir brukt i.
Av og til blir likevel navnet på noen av kundene kjent gjennom andre kilder: Fredrik Svensson AS deltok i en profileringsvideo for Kongsberg Gruppen som ble vist på NHO-konferansen i 2020.
Maskineringsbedriften lager en metallkule som brukes i Kongsbergs undersjøiske Hugin-farkoster. Kulen inneholder store mengder elektronikk som produseres av andre norske leverandører.
– I Kongsberg Gruppen er vi veldig mange mennesker. Men uten våre underleverandører vil vi ikke lykkes, og 110 bedrifter leverer deler til en Hugin undervannsbåt, skryter Kongsberg-sjef Geir Håøy i videoen.
Fredrik Svensson
| (Mill. kr) | 2023 | 2022 |
| Driftsinntekter | 48,7 | 47,4 |
| Driftsresultat | 8,2 | 8,4 |
| Resultat før skatt | 7,3 | 7,8 |
| Årsresultat | 5,7 | 6,1 |
Eiere: JFS Invest AS (Fredrik Svensson) og Furuknatten AS (Thomas Bjanger) (50 % hver).
– Har økt robotiseringen
Fra 2017 til i dag har kursen i Kongsberg-aksjen gått tigangeren. I samme periode er omsetningen i Fredrik Svensson AS blitt doblet.
Bjanger mener økningen skyldes en kombinasjon av økt etterspørsel hos kundene, styrket konkurransekraft og økt produksjonskapasitet. Bedriften har ikke egne produkter, men produserer etter kundens spesifikasjoner, som utarbeides i dialog med Fredrik Svensson AS.
– Vi har investert i flere maskiner, økt robotiseringen og fått mange flere kunder. I dag står 12 kunder for 80 prosent av omsetningen. Tidligere var det seks, sier Bjanger.
Bedriften ble startet av gründeren Fredrik Svensson (62) i 1988. I mange år jobbet selskapet primært opp mot offshorenæringen, men nå er kundebasen utvidet.
– Kundene befinner seg innenfor alt fra medisinsk teknologi til oljebransje og subsea. Det eneste vi ikke er inne på, er forsvar, sier Andersen.
– Hadde betydelige problemer
I forbindelse med oljekrisen i 2014 og 2015 havnet selskapet i en økonomisk krise. Den munnet ut i at Bjanger kom inn som medeier i bedriften.
Bjanger vil ikke gå i detaljer om transaksjonen. Men han opplyser å ha skutt inn kapital som gjorde ham til 50 prosent aksjonær i selskapet. Kort tid senere kom Andersen inn som daglig leder.
Andersen og Bjanger kjenner hverandre fra tidligere arbeid i elektronikkbedriften Sensonor, henholdsvis som produksjonssjef og økonomisjef. Svensson har ikke lenger sitt daglige virke i bedriften.
– Vi hadde betydelige problemer som følge av fallende etterspørsel og store faste kostnader. Det var gjennomført store investeringer i forbindelse med flytting, og på samme tid falt oljeprisen ganske kraftig. Det ga store ringvirkninger, sier Bjanger.
Ingen frykt for resesjon
– Hvordan ser 2024 ut så langt?
– Vi ligger foran fjoråret både når det gjelder omsetning, resultat og ordrereserve, svarer Andersen.
– Ingen frykt for resesjon og dystre økonomiske tider?
– Nei, vi føler at vi er inne i en god utvikling. Vi har en ordrereserve på tre til fire måneders produksjon, og vi kan øke kapasiteten om det trengs, blant annet ved å utnytte flere av døgnets tider.
Selskapet er nå oppe i 17 ansatte, og har aldri hatt oppsigelser eller permitteringer, enda krisen truet for alvor i 2015.
– Hvilke mørke skyer ser dere på himmelen nå?
– Det handler om å få rekruttert folk. Det er ikke så mange 16-åringer som våkner opp om morgenen og finner ut at de vil bli CNC-operatør. Vår oppgave er å informere om alle mulighetene som finnes i faget, svarer Andersen.
