BODØ: – Vi har kalt dette utgave 2.0 av Rapp Bomek. Vi har kapitalisert opp selskapet, utvikler verdens smarteste dør og mener vi har gode produkter å komme med i en usikker verden, sier Kurt Kristoffersen, daglig leder i Rapp Bomek.
Selskapet kan skilte med rundt 40 års erfaring med brann-, skudd- og eksplosjonssikre dører, porter, luker og vinduer.
Olje- og gassmarkedet sikret selskapet en jevn strøm av kunder gjennom mange år, men kollaps i dette markedet gjorde at etterspørselen tørket inn.
Rapp Bomek
| (Mill. kr) | 2023 | 2022 |
| Driftsinntekter | 146,3 | 125,6 |
| Driftsresultat | 2,6 | −1,4 |
| Resultat før skatt | 0,1 | −3,4 |
| Årsresultat | 0,1 | −3,4 |
Eiere: Eidissen Consult (Benn Harald Eidissen med familie, 24,1 %), Grafo (Even Carlsen med familie, 24,1 %), Klevenstern (Kristian Adolfsen, 24,1 %),Mecca Invest (Roger Adolfsen, 24,1 %), andre (3,8 %).
– Veldig spesielle dager
18. mars 2020 måtte styret gå den tunge veien til tinghuset i Bodø for å begjære oppbud. Det var seks dager etter at Norge hadde stengt ned på grunn av corona.
Fire drøye år senere blir det sveiset, banket og malt i industrilokalene igjen. Ordreboken er full og etterspørselen etter brann- og skuddsikre produkter er høyere enn på lenge.
– Det var ikke mer enn noen dagers stopp våren 2020, men det var veldig spesielle dager, siden vi måtte håndtere flere kriser samtidig. Alle ansatte skulle ha informasjon og nytt selskap skulle stables på bena. Dette foregikk mens pandemien var på full fremmarsj. Bankene var hysteriske, og grensene ble stengt, sier Kristoffersen.
Erfaring fra kriseselskaper
I forbindelse med konkursen ble Kristoffersen ansatt som ny daglig leder for et selskap under etablering.
Eiere i selskapet var Nord Kapitalforvaltning, investeringsselskapet som var hovedeier i Rapp Bomek før konkursen.
Med seg fikk de barnehagegründerne Even Carlsen og Benn Eidissen, samt investorbrødrene Roger og Kristian Adolfsen. Omtrent ett år senere solgte Nord Kapitalforvaltning seg helt ut.
Selv har Kristoffersen erfaring fra to trøbbelselskaper tidligere. Han var direktør da konsulentselskapet Umoe IKT ble solgt til Atea i 2011, og frem til 2014 var han konsernsjef i verkstedbedriften Miras Industries.
Fra 2014 til 2020 jobbet han i hjelpemiddelselskapet Hepro, et annet selskap der Nord Kapitalforvaltning har vært tungt inne.
60 prosent oljeandel
I 2016 var 80-90 prosent av bedriftens olje- og gassrelatert. I dag er andelen rundt 60 prosent.
– Vi har jobbet oss vekk fra det å være en produsent av branndører til å tilby sikring av kritisk infrastruktur, sier Kristoffersen.
Allerede i 2017 hadde Rapp Bomek tatt fatt på den omstillingen. Da kunne Finansavisen fortelle at selskapet hadde fått kontrakt på ståldører til det ferske Nasjonalmuseet.
Etter det Finansavisen forstår, skapte imidlertid denne kontrakten store problemer for Rapp Bomek, og den skal ha medvirket til konkursen fire år siden. Da mistet 115 ansatte jobben.
– Stygg tendens
Det kommende året skal 90 millioner kroner satses på nye lokaler og nytt produksjonsutstyr. Av dette investerer Akea rundt 60 millioner. Det er et eiendomsselskap som de største eierne i Rapp Bomek står bak.
– Vi har begynt å bygge ny mur på tomten, og håper å ta fatt på byggingen til høsten. Innen utgangen av neste år skal alt være ferdig, sier han.
– På det laveste etter oppstarten av nye Rapp Bomek hadde vi 61 ansatte og 91 millioner kroner i omsetning i Bodø. Nå har selskapet 83 ansatte, og vi endte på rundt 145 millioner kroner i fjor, sier Kristoffersen.
I samme periode er imidlertid en produksjonsfasilitet på Toten blitt solgt ut.
– I realiteten vokser vi bra. Dagens fart vil gi oss 160 millioner kroner i omsetning i år, sier han.
– Hvilke mørke skyer ser du i horisonten?
– Det må være klimakrisen, med stadig varmere somre og hyppigere og kraftigere ekstremvær. Skyen er ikke supermørk, men dramatiske hendelser har en stygg tendens til å påvirke markedet negativt, svarer han.
