Denne saken sto i Finansavisen 12. januar 2018
TROMSØ: - Jeg tror ikke jeg tar i for mye hvis jeg sier at dette er det mest komplette senteret for sikkerhetsopplæring i landet, sier Bjørn Gundersen (55), daglig leder i Arcos.
Arcos Sikkerhetssenter hevder å ha landets største basseng etter Nato-standard for trening på undervannsevakuering fra helikopter, og de har egen landingsplass for helikopter.
- På brannfeltet vårt finnes alt av relevante øvingsmoduler. Vi har blant andre profesjonelle brannvesen, Statoil og forsvaret som leier seg inn for å oppnå optimal effekt av treningen sin, sier Gundersen.
Han er tidligere marinejeger, ubåtoffiser i marinen, og har til sammen rundt 20 år bak seg som seniorrådgiver i Falck Nutec og som direktør for maritim drift i Hurtigruten.
Bedriften hans leverer kurs og rådgivning til maritim bransje, petroleumssektoren og landbaserte virksomheter.
Arcos
| (Mill. kr) | 2017 (estimat) | 2016 |
| Driftsinntekter | 19 | 26,3 |
| Driftsresultat | 7,3 | |
| Resultat før skatt | 2 | 6,3 |
| Årsresultat | 4,8 | |
Eiere: Bjørn Gundersen (85 %) og Torbjørn Gundersen (15 %). |
Gyllen mulighet
Han hadde drevet rådgivning via egen bedrift i åtte år da en gyllen mulighet dukket opp i 2015. Da kjøpte han Tromsø Sikkerhetssenter på Skattøra, rundt fire kilometer nord for Tromsø sentrum.
Selger var Troms fylkeskommune, og salget ble juridisk utført som virksomhetsoverdragelse der kjøperen overtok tomt, eiendomsmasse og alle ansatte.
- Det var to grunner til at fylkeskommunen solgte. De tapte mye penger og de fikk mange spørsmål fra ESA, sier Gundersen.
Kurssenteret ble etablert på 1980-tallet og opprinnelig kalt Havarivernsenteret, deretter Tromsø sikkerhetssenter og var organisert under Tromsø Maritime Skole.
- I flere ESA-klager ble det stilt spørsmål ved driften. Når en offentlig skole tilbød kurs i det private markedet, ble de sett på som konkurransevridende og således ulovlig statsstøtte, påpeker Gundersen.
- I forbindelse med kjøpsprosessen høsten 2014 mottok Arcos dokumentasjon fra Troms fylkeskommune på at senteret hadde tapt 10 millioner kroner de siste tre driftsårene. I tillegg var det et vedlikeholdsetterslep på 2 millioner kroner ved overtagelsen, hevder Gundersen.
Betalte 21 millioner
Arcos betalte 21 millioner kroner for anlegget. Beløpet ble i all hovedsak finansiert med banklån og egenkapital fra Gundersens investeringsselskap Arcos Holding. For å skaffe den siste resten av finansieringen måtte Gundersen og eldstesønnen Torbjørn på 27 år grave dypt i lommene.
- Jeg lånte meg opp på huset, rett og slett. Mange var interessert i å være med som medeiere, men så lenge vi kunne klare finansiering på egen kjøl, ønsket jeg ikke å ha passive eksterne eiere som ikke kunne tilføre driften noe, sier Gundersen, som også har bakgrunn fra Sjøkrigsskolen og en MBA fra NHH.
- Privatisering er et skjellsord i mange kretser, og salget til oss falt sammen med et dramatisk fall i oljeprisen. Mange i fylkeskommunen spådde oss tre måneder levetid, sier Gundersen.
Etter tre hele driftsår har selskapet fortsatt ikke hatt underskudd.
I fjor omsatte Arcos for 19 millioner kroner, noe som er 28 prosent lavere enn året før.
- 2017 var ikke et dårlig år, men et normalår. 2016 var derimot et spesielt godt år fordi det kom nye krav til dokumentasjon av sikkerhetsopplæring. Fra høsten 2019 begynner et nytt rush på grunn av en ny runde med krav til retrening, sier Gundersen.
De største kundene i dag er Torghatten Nord, Hurtigruten, fiskeri-, og havbruksnæringen, UIT - Norges Arktiske Universitet, Polarinstituttet og Forsvaret inkludert Kystvakten.
Er blitt tilbudt oppkjøp
Om fem år regner Arcos med å tilby flere kurs utenfor sikkerhetssenteret.
- Fremover blir det viktigere å oppsøke kunden. I dag arrangerer vi kurs på Svalbard, og vi må kunne tilby det lille ekstra, sier Gundersen.
Falck Nutec, ResQ, og Ask Safety er selskaper Gundersen regner som konkurrenter.
- Vi har fått forespørsler når det gjelder oppkjøp, men vi er fornøyde med å stå på egne bein. Så lenge vi kan tilby interessante arbeidsplasser, utvikle bedriften og gå med overskudd, ser jeg ingen grunn til at vi skal gå inn i en større konstellasjon, sier han.
