– I 1978 var vi to gründere som startet dette, og vi het Tore og Mads. Vi syntes det var beste å gjøre firmanavnet enkelt, så da ble det deretter, sier Tore Monsen (80), konsernsjef og gründer i Tomagruppen.
45 år og 27 oppkjøp senere er konsernet vokst til milliardskala innenfor renhold, mat, drikke, kantiner, vektertjenester og forpleining.
Selskapet sysselsetter rundt 5.000 personer og har virksomhet i to land: Norge og Danmark.
Kompanjongen Mads Madsen ble kjøpt ut i 2004, den gang selskapet var verdsatt til 28 millioner. De seneste åtte årene har Monsen eid selskapet sammen med tre barna: Rune Monsen, Frode Monsen og Torhil Strand Halland.
Tomagruppen
| (Mill. kr) | 2022 | 2021 |
| Driftsinntekter | 2272,5 | 1987,4 |
| Driftsresultat | 44,4 | 89,2 |
| Resultat før skatt | 47,3 | 83,7 |
| Årsresultat | 25,2 | 58,1 |
Eier: Monsen-familien gjennom Vevle-invest. Tore Monsen eier 5 prosent (alle A-aksjene), mens barna har fått B-aksjer.
– Ønsker å reforhandle
Til tross for labre økonomiske utsikter ellers i næringslivet, har Tomagruppen levert vekst i 2023.
– Vi kommer til å omsette for over 2,5 milliarder, og er ferd med å rulle videre mot 2,6 milliarder. Driftsresultatet ligger an til å havne nord for 100 millioner kroner, sier Gavelli.
Dersom tallene holder inn til mål vil det være et klart rekordår for Toma målt i omsetning og det nest beste målt i resultat. Både i 2022 og 2023 har veksten vært rundt 14 prosent.
– Hvordan påvirkes dere av resesjonsfrykt og dystre økonomiske utsikter?
– En del gårdeiere ønsker å reforhandle avtaler, og gårdeiere ønsker å legge mer risiko over på vår bransje. Men vi er hverken den bransjen som vokser mest i gode tider eller den som synker mest i dårlige.
Kundene er en blanding av offentlig og privat sektor. Toma jobber utelukkende med proffmarkedet, og tilbyr ikke hjemmerengjøring.
– Lavmarginbransje
– Vi jobber i en lavmarginbransje, men vi har lykkes kommersielt på grunn av en fantastisk kremmerånd blant de ansatte, sier Christer Gavelli, som adm. direktør i Toma Facility Norge.
Rundt 70 prosent av omsetningen i Tomagruppen kommer fra renhold. Stort sett hvert år har selskapet klart å klokke inn grønne tall, men resultatmarginen har aldri vært høyere enn i 2021, da den endte på 4,2 prosent.
– Vi har fått inn i roboter og automatiserte løsninger i renholdet. Det er også slutt på at vi ansetter hjemmeværende som er ute og vasker mens barna er på skolen. Men det som ikke har forandret seg på 45 år, er at alt starter med menneskene vi har ansatt, sier Monsen.
– Naturlig marked
Omtrent en femdel av omsetningen kommer fra Danmark, der konsernet har syv kontorer.
– Sverige er et naturlig marked å gå inn i, og vi følger med der, men vi har ikke funnet den rette anledningen ennå, sier Monsen.
Et oppkjøp vil være inngangen til å satse i vårt naboland i øst, opplyser han.
– Å starte opp helt fra null blir for tungt. Vi må ta utangspunkt i et selskap med en vesentlig tilstedeværelse fra før, sier den 80-årige gründeren.
Oppkjøp er også aktuelt på hjemmebane. De neste oppkjøpene i Norge og Danmark er finansiert med en blanding av egenkapital og lån.
– Hva slags oppkjøpsobjekter ser dere etter fremover?
– Vi ser gjerne i geografiske områder der vi ikke er så sterke. Dessuten er dyktige ledere noe vi hele tiden er på jakt etter i selskapene vi kjøper opp, svarer Monsen.
Gavelli beskriver Østlandet, Bergen og Stavanger som de geografiske tyngdepunktene i konsernet, men understreker at tjenestetilbudet er landsdekkende, med 50 avdelingskontorer spredt ut over norgeskartet.
– Vil kjøpe oss
I dag jobber begge gründerens sønner i firmaet: Rune er konserndirektør for blant annet forpleining, mens Frode er finansdirektør. Torhil har jobbet med artistformidling i USA, og har flyttet hjem til Norge.
– I hvilken grad er eierskifte på dagsordenen?
– Det som ligger fast, er at selskapet i hovedsak skal være familieeiet. Og så får vi se om det aktuelt med endringer hvis man skal gå inn i større prosjekter.
– Hvis vi skal satse i Norden kan det være aktuelt å få inn en eier som kan bidra med kapital til satsingen. Det vil også være viktig at en slik partner har kompetanse som vi ikke besitter i dag.
– Hva slags prosjekter sikter du til?
– Hvis man skal gå for fullt inn i Sverige, for eksempel. Vi får noen henvendelser. Noen vil kjøpe oss, andre vil samarbeide med oss. Vi har ikke gått i dybden på det, men tar stilling til de mulighetene som måtte dukke opp, svarer Monsen.
