– På kapitalsiden ser vi større interesse enn noen gang tidligere. På tvers av Antler har vi hentet over 5 milliarder kroner. Av dette er rundt 2,5 milliarder kroner blitt hentet bare i 2021, med en rekke større pensjonsfond, institusjoner og familiekontorer som investorer, sier Fridtjof Berge, medgründer og operasjonell sjef i Antler.
Antler ble grunnlagt i Singapore i 2017, av de norske McKinsey-veteranene Magnus Grimeland, Fridtjof Berge og Vegard Medbø.
Selskapsgenerator, startup-generator, selskap som produserer selskaper, er Antler blitt beskrevet som.
Kjært barn har mange navn, men uansett beskrivelse er Antler blitt et internasjonalt investeringsselskap og gründerfabrikk med norske røtter.
– Tar lengre tid
Våren 2020 tok Antler fatt på pengejakten for å ta selskapene videre.
– Innen utgangen av 2021 er planen å hente 600 millioner dollar, altså rundt 6 milliarder kroner, som kan brukes til oppfølgingsinvesteringer, sa Bjarne Abrahamsen, finansdirektør i Antler.
Berge er fornøyd med beløpet, selv om det ikke er like høyt som målet.
– Vi ser svært mye og engasjement for modellen vår fra investorer. Samtidig ser vi at samtaler som i stor grad foregår over videokonferanser tar lengre tid enn fysiske møter, sier Berge.
De seneste par månedene har Berge brukt mye tid i London på å utvikle hva som skjer på tvers av strukturen.
– Men dere nådde ikke målet på 6 milliarder kroner?
– Det er riktig at 5 milliarder er et mindre beløp enn 6 milliarder. Men vi har justert målsettingen litt i forhold til det vi hadde ved inngangen til pandemien for to år siden. Det vesentlige her er at vi har fått inn det beløpet vi trenger, vi har fått bekreftet ytterligere at modellen fungerer, sier Berge.
Ble startup-konge
Finansavisen har tidligere fortalt om Magnus Grimeland, marinejegeren som ble startup-konge.
Siden starten på Antler i 2018 har nettverket kommet opp i store tall: Årlig får Antler inn over 50.000 søknader fra potensielle gründere, og av dem jobber de med 3 til 5 prosent.
Over 3.300 grundere er blitt tatt opp i systemet. 1.100 av disse gründerne står bak over 500 selskaper som Antler har investert i.
Antler jobber etter en traktmodell.
- De mottar søknader fra potensielle gründere som går gjennom en grundig intervjuprosess.
- De som er best kvalifisert får tilbud om å delta på Antler's tremåneders program.
- Det resulterer i muligheten til å pitche for Antlers investeringskomité.
- Komiteen tar en investeringsbeslutning basert på gründerteam, forretningsidé og teknologien deres.
- Deretter jobber de videre i tre måneder fra Antlers kontorer før de typisk vokser ut fra Antlers lokaler og i egne.
– Grunnideen vår er at det finnes mange flinke folk i gode jobber som drømmer om å bli gründere, men som aldri gjør det. Det mulighetsrommet vil vi fylle på global basis, sier Trond Riiber Knudsen, rådgiver, medeier og investor i Antler.
En håndfull exiter
– Vi har hatt en håndfull med mindre oppkjøp, hvor et selskap kjøpes opp tidlig grunnet deres team og ideer som kan passe godt inn hos en annen aktør, sier Berge.
Som ett eksempel nevner han Digiduka i Øst-Afrika, som ble kjøpt opp av Marketforce.
Riiber Knudsen lever greit med at det ikke har vært flere.
– Jeg elsker Antler fordi det er er det tidligste tidspunktet en investor kan komme seg inn i et lovende selskap på.
– Vellykkede selskaper vil utvikle seg over åtte til ti år før de når sitt fulle potensial. Det er ikke noe poeng å jakte en exit etter ett eller tre år, sier han.
– Målet og resultatet er egentlig en ny aktivaklasse. Ingen andre gir investorer tilgang til nystartede selskaper så tidlig, og ingen andre globale miljøer jobber så systematisk mot entreprenører av høy kvalitet, legger investoren til.
– Men vi ser utviklingen i selskapene basert på andre indikatorer, som inntekter, vekst i antall brukere og verdsetting i emisjoner. Bare i Norden har vi investert i 75 selskaper i løpet av to år, sier Kristian Jul Røsjø, partner i Antler.
1–3. Boulder, Austin og New York, USA.
4. Toronto, Canada.
5. São Paulo, Brasil.
6. London, England.
7. Oslo, Norge.
8. København, Danmark.
9. Stockholm, Sverige.
10. Amsterdam, Nederland.
11. Paris, Frankrike.
12. Berlin, Tyskland.
13. Nairobi, Kenya.
14. Bangalore, India.
15. Ho Chi Minh City, Vietnam.
16. Jakarta, Indonesia.
17. Singapore.
18. Seoul, Sør-Korea.
19. Tokya, Japan.
20–21. Melbourne og Sydney, Australia.
– Blir ikke ny dobling
I mai 2020 hadde Antler ti lokasjoner. På to år er altså antallet lokasjoner doblet.
– Etter at Sør-Amerika er kommet inn er vi blitt et virkelig globalt selskap. Innenfor venture har knapt noen det samme globale fotavtrykket som oss, sier Berge.
– Blir det ti nye lokasjoner de neste to årene?
– Vi kommer til å legge til noen nye lokasjoner, men blir nok ikke en ny dobling. Fremover handler det primært om å se etter spennende økosystemer med de riktige nøkkelpersonene, sier Berge.
