– Compocean er ikke et stort oppkjøp i antall folk, men de tar med seg en kompetanse som ikke er lett å få tak i, sier Håvard Haanes, konsernsjef i Entec, som holder til i Ulsteinvik på Sunnmøre.
Selskapet oppsto i 2018, og selger teknologi og industrielle løsninger i maritim og landbasert virksomhet.
Entec Group
| (Mill. kr) | 2021 | 2020 |
| Driftsinntekter | 358,0 | 246,8 |
| Driftsresultat | −5,5 | 5,9 |
| Resultat før skatt | −5,1 | −2,7 |
| Årsresultat | −6,3 | −3,2 |
Eiere: Brimer Holding (14,2 %), Rome (14,0 %), Midvest I (10,1 %), Brakali Group (8,7 %), andre (53,0 %). |
– Styrker vår markedsposisjon
Torsdag kunngjorde Entec sitt seneste oppkjøp: Teknologiselskapet Compocean i Bærum, som beskrives som et ekspertmiljø på krevende komposittkonstruksjoner.
Entec kjøper 100 prosent av aksjene og gjør opp i kontanter.
Entec er allerede stor produsent av tanker, høydebasseng og oppdrettskar i komposittmateriale gjennom datterselskapet Entec Brimer.
– Kjøpet av Compocean styrker vår markedsposisjon for subsea beskyttelsesstrukturer innen offshore vind, olje og gass. Dessuten sikrer vi tilgang på nødvendig ekspertise, og det gir oss mulighet til å levere enda større og mer komplekse konstruksjoner, sier Haanes.
Han vil ikke si noe om transaksjonsbeløpet, men basert på regnskapene i Brønnøysund er det sannsynlig at det ligger rundt 20–30 millioner kroner.
Compocean
| (Mill. kr) | 2021 | 2020 |
| Driftsinntekter | 19,3 | 19,3 |
| Driftsresultat | 2,6 | 2,0 |
| Resultat før skatt | 2,3 | 1,7 |
| Årsresultat | 1,8 | 1,4 |
Eiere (før transaksjonen): Lars Espen Holm, Stein Vegard Hansen, Geir Huseby, Arnt Frode Brevik og Håkon Weum (alle 20 %). |
Pionér i kompositt
Compocean ble etablert i 2006, og skal ha vært en pionér på store komposittkonstruksjoner for olje- og gassindustrien offshore.
Transaksjonen kom i stand etter at partene hadde samarbeidet om industriprosjekter i flere år.
– For omtrent et år siden innledet vi en diskusjon om det kunne være aktuelt å komme over i samme eierskap. Dette har modnet seg over tid, og så kom vi til en enighet i januar, sier Haanes.
På det meste hadde Compocean 12 ansatte, produksjon i Latvia, og et eget, heleid produksjonsselskap i Malaysia.
Selskapet ble imidlertid rammet hardt av oljekrisen i 2014, og har de seneste årene kun hatt en håndfull på lønningslisten: Fem gründere og et par prosjektansatte.
– Fokuserer på organisk vekst
Haanes hadde opprinnelig plan om å gjøre konstellasjonen klar for en såkalt strategisk milepæl høsten 2023, enten i form av oppkjøp eller børsnotering på egenhånd.
Nå er han mer vag på timingen og mindre aggressiv på oppkjøpsfronten.
– Vi har fullt fokus på å videreutvikle virksomheten organisk, og ser gode muligheter for å kunne gjøre det. I tillegg er vi våkne for å legge til teknologier som kan understøtte eller akselerere det. Lykkes vi med det, vil nok strategiske muligheter by seg, enten via ekstern interesse eller at vi sørger for det på egenhånd, svarer han.
Nøkkeltallene for 2022 vil ikke han si noe om.
– Men vi vet at veksten fra 2021 til 2022 er god, både topplinje- og inntjeningsmessig.
– Hva slags oppkjøp ser dere etter fremover?
– Vi fokuserer primært på mulighetene for organisk vekst. Vi har tonet ned den maritime delen på rørsiden. I stedet spisser vi oss på fiberarmerte plastkonstruksjoner som kan brukes både innen fornybart, olje og gass. Så får vi se om vi finner attraktive teknologier å legge til innenfor maritime håndteringssystemer.
– Og så skal vi jobbe mer med marginene. Vi tjener penger, men skal ha opp lønnsomheten, legger han til.
