TRONDHEIM: – De seneste to årene har vi sett at kapitalprosesser tar lengre tid. Mange selskaper gjør internrunder i stedet for å hente kapital fra nye investorer. Årsaken er at de risikerer å få en dårlig pris hvis de prøver, og at det kan ta lang tid, sier Thomas T. Grieg, investeringssjef i Grieg Kapital.
I november gikk han ut med nyheten om at Grieg Kapital skal satse 240 millioner på investeringer i ny teknologi og nye forretningsområder i norske vekstselskaper.
Fra før sitter Grieg Kapital med en portefølje på rundt en halv milliard kroner.
– Både skipsfart og sjømat er eksponert i kapitalintensive og sykliske næringer. Gjennom Grieg Kapital ønsker vi å skape et tredje ben å stå på som består av en portefølje med skalerbare og innovative teknologiselskaper, sa Grieg i november.
– Tar lengre tid
Grieg Kapital er heleiet av Grieg Maturitas. Der eier familien 75 prosent, mens 25 prosent tilhører stiftelsen Grieg Foundation.
Hovedvirksomheten i Grieg-gruppen er skipsfart via Grieg Maritime Group og oppdrett gjennom Grieg Seafood.
Grieg Kapital-porteføljen teller i dag investeringer i 12 selskaper. Blant dem er C-Feed, Proximar Seafood, OSAC, Fram Green Technology, Ignite Procurement, Remora Robotics, Portalo og Goodtech.
Grieg beskriver kapitalmarkedet som tøft for bedrifter i tidlig fase.
– Vi ser at kapitalprosesser tar lengre tid. Mange selskaper foretar interne runder. De går ikke ut og henter kapital eksternt fordi de vet at hvis de gjør det, risikerer de å få en dårlig pris. Samtidig ser vi at gode selskap fortsatt henter penger til relativt attraktive betingelser, så spredningen er stor, sier Grieg.
– Høyt krav uansett
Ved inngangen til 2024 ble egenkapitalen i Grieg Maturitas bokført til 10,4 milliarder kroner.
Bladet Kapital har anslått størrelsen på formuen til flere av arvingene: Per Grieg jr , (3,0 mrd), Camilla Marianne Grieg (2,95 mrd), Elisabeth Grieg (2,9 mrd) og Elna-Kathrine Grieg (2,7 mrd).
Fra august 2021 til desember 2023 kom det 14 renteøkninger i Norge.
– Hvordan påvirker høyrenteregimet investeringsstrategien deres?
– Det påvirker egentlig ikke strategien vår. Avkastningskravet vårt er høyt uansett. Men det er definitivt blitt vanskeligere for selskapene å hente kapital, og det gjør oss mer bevisst på kapitaliseringsplanen til selskapene.
Én ting uroer imidlertid investeringssjefen.
– Det jeg er mest bekymret over, er at det er en veldig sterk preferanse for kapitallette prosjekter. Det er veldig stort fokus på at man raskt skal få positiv kontantstrøm, og det utelukker veldig mange nye selskaper. Ting som må utvikles over tid, som for eksempel landbasert oppdrett, har det virkelig tøft når de skal hente kapital, sier han.
Ønsker millionomsetning
– Hva er drømmeinvesteringscaset for Grieg Kapital?
– Svaret avhenger av hvilken sektor du ser på, svarer Grieg, og viser til at selskapet investerer i ulike typer vekstselskaper: Akvakultur, havteknologi og programvare for forretningsmarkedet.
– Men typisk har drømmecaset rundt 10–20 millioner i omsetning fordelt på en del kunder. De har et produkt som er ferdig utviklet i stor grad. Kundene må elske det, og markedet må være nært hjemlandet. Du trenger ikke kapre hele Europa for at prosjektet eller selskapet skal gå bra. Du kan gjøre det bra i Norge, og kanskje i Sverige i tillegg.
– I tillegg er teamet utrolig viktig. Vi ønsker enten erfaringen fra tidligere bygging av selskap, at man har hatt tydelige lederroller eller relevant spisskompetanse, svarer han.
