MOLDE: Axtech leverer løfteutstyr med kapasitet fra 25 til rundt 1.000 tonn, primært for montering på skip og plattform.
Selskapet gjør design- og engineeringarbeidet, mens sveising, sammenstilling og montering foregår hos underleverandører i Norge, Kina, Polen og De forente arabiske emirater.
Selskapet så dagens lys i 2004, og har løfteutstyr for offshoreoperasjoner som satsingsområde. Axtech ble dannet etter at Richard Myhre og kompanjongen Kjell Ødegård sa opp jobben i National Oilwell Varco.
– Vi hadde fine titler og et fint liv, men store organisasjoner blir fort hemmende for kreativitet. Vi hadde fortsatt lyst til å skape noe, og gikk ut og etablerte noe nytt, har Myhre tidligere uttalt til Finansavisen.
Axtech
| (Mill. kr) | 2024 | 2023 |
| Driftsinntekter | 282,2 | 448,3 |
| Driftsresultat | 1,0 | 10,9 |
| Resultat før skatt | 1,2 | 11,4 |
| Årsresultat | 0,9 | 8,6 |
Eiere: Axell 1 (Kjell Ødegård, 38,5 %), Axard 1 (Richard Myhre 37,0 %), egne aksjer (8,2 %), E.K. Hansen Eftf. AS (Øyvind Aasgård, 4,2 %), andre (12,2 %).
– Pilen peker oppover
Selskapet sysselsetter nå rundt 100 personer, hvorav rundt 65 er ansatt i morselskapet.
Myhre har bakgrunn som ingeniør, og har jobbet med offshore og løfteteknikk siden 1988.
For 2025 anslår han 350 millioner kroner i omsetning og en driftsmargin rundt 10 prosent.
– Markedet er på samme tid spennende og ganske positivt. Pilen peker oppover, ikke bratt riktignok, men svakt, sier Richard Myhre, daglig leder og én av to gründere i Axtech.
Han understreker at det finnes flere leverandører av kraner og annet løfteutstyr.
Selskapet ferdigstiller vanligvis mellom seks og ti prosjekter i året. Som følge av oppdragenes art varierer omsetningen enormt.
– Vi kaller forretningsmodellen engineered to order. Det er stor variasjon i tallene våre. Slik er det i prosjektorganisasjoner, sier Myhre.
Blant kundene er Equinor, som har brukt Axtechs løfteutstyr på Åsgard-feltet.
Utstyret er også brukt til å hente opp diamanter offshore utenfor Namibia.
Myhre anslår at eksportandelen vanligvis ligger mellom 70 og 85 prosent.
– Hvis kunden trenger noe som allerede finnes, går han annet sted. Vi leverer noen få, store prosjekter årlig innenfor de spesielt tunge og vanskelige løfteoppdragene. Er det under 100 tonn, er vi egentlig ikke interessert, sier Myhre.
– Løst ved hjelp av bank og venner
I flere år lå Myhre og Ødegård i konflikt med én av de øvrige eierne, det nederlandske industrikonsernet Royal IHC.
Selskapet kom inn på eiersiden i 2008 ved at Royal IHC kjøpte opp SAS Gouda, en nederlandsk produsent av avanserte maskiner for offshore rørlegging til maritim bransje.
I 2020 ble imidlertid konflikten løst ved at IHC solgte seg ut. Formelt kjøpte Axtech IHCs aksjer ved hjelp av lån. Deretter har Myhre og Ødegård gradvis kjøpt ut aksjene, slik at de på ny er herrer i eget hus.
– Det var en utfordrende situasjon, men vi fikk løst dette ved hjelp av et par gode venner og en velvillig bank, sier Myhre, som nå er blitt 60.
Kompanjongen Ødegård er 11 år eldre, og jobber ikke lenger i selskapet.
– Hvordan blir eiersitsen i årene som kommer?
– Det er et sensitivt spørsmål. Styret jobber med en skaleringsplan med ambisjoner om fortsatt vekst og utvikling av ny teknologi. Vi er i den fasen at det er interesse for å knytte oss til andre medeiere som kan bidra. Det kan innebære at vi må gi fra oss kontrollen.
– Hva slags investorer ser dere etter?
– Det beste ville vært å finne en partner som skjønner vår drift. Målet er en konstellasjon som tar selskapet et skritt videre. Det kan innbefatte både industrielle og finansielle partnere, svarer Myhre.
