Et tiår tidligere hadde duoen bygget opp et meglerhus som raskt skulle vise seg å bli hovedstadens største. På kort tid passerte de Fondsfinans i størrelse, med datidens store meglerskikkelser, Kjell Christian Ulrichsen og Erik Must, i ledelsen. Vestlendingen Dagfinn Sundal tok seg av meglerkundene, mens Jan Petter Collier holdt i rådgivningsvirksomheten. Selskapet fikk navnet Sundal & Co, etter den opprinnelige eierfordelingen i 84. Det skulle senere endre seg.

– Skli ut for Dagfinn

– I starten hadde Dagfinn det mest kjente navnet. Han var en størrelse i verdipapirmarkedet. Det var bare han og Kjell Ulrichsen som var meglere av en viss betydning. Men så ble Dagfinn og jeg mer likeverdige. Jeg var nok mer opptatt av hva vi kunne bygge, og brukte absolutt mest tid da vi solgte butikken vår i 1987 til britiske Samuel Montagu på forsommeren, sier Jan Petter Collier om den griseheldige timingen av salget av meglerhuset som da hadde fått navnet Sundal Collier.

– Det var rundt 1990 at det begynte å skli ut for Dagfinn, fortsetter han og får et alvorlig drag over ansiktet når vi kommer inn på hans tidligere kompanjong. 

– Det er veldig få aksjemeglere som blir gode investorer. Det krever helt andre egenskaper. Men det er noen unntak: Arne Fredly, som ledet meglerbordet hos oss, og de to meglerne Reidar Fougner og Ketil Skorstad.

Fredly er i en egen klasse. I fjor ble han notert med en formue på 6,5 milliarder kroner på Kapitals liste over Norges 400 rikeste. Collier står også selv oppført på listen med en anslått formue på 3,1 milliarder kroner. 

Jan Petter Collier og Arne Fredly er imidlertid langt fra de eneste investorene som har tjent seg søkkrike på meglerhuset, som etter et tilbakekjøp fra Samuel Montagu i 1994 og en fusjon med svenske ABG Securities i 2001 fikk navnet ABG Sundal Collier.

Idé over middag

Den opp gjennom årene ellers så mediesky Jan Petter Collier har invitert Kapital til ABG Sundal Colliers luksuriøse lokaler i Via i Vika, i hjertet av hovedstadens CBD – “Central Business District” – for eksklusivt å fortelle Kapitals lesere historien om det myteomspunne meglerhuset. Meglerhuset har vært en sentral og betydelig aktør i norsk næringsliv siden starten i 1984, og etter hvert også i Norden, først og fremst i Sverige. Collier tar oss igjennom oppturer, nedturer, veien videre og ikke minst hva som skjedde med den fem år eldre meglerlegenden Dagfinn Sundal, som gikk bort på tampen av 2021. 

Anledningen er ABG Sundal Colliers nært forestående 40-årsjubileum. Historien om det etter hvert så legendariske meglerhuset startet på begynnelsen av 1980-tallet da Dagfinn Sundal og Jan Petter Collier fant ut at de egentlig ikke var helt fornøyde der de var og bestemte seg for å starte noe sammen. På den tiden var de sjefer for meglerfirmaene Tennant og Vestnes. De hadde da kjent hverandre siden 1970-tallet da de jobbet sammen i Andresens Bank.

– Vi utfylte hverandre, og ble enige om de aller fleste tingene meget raskt.

Dagfinn hadde veldig gode forbindelser til alle som kjøpte aksjer og til noen av de store børsnoterte selskapene. Jeg hadde tilsvarende gode forhold til alle som historisk hadde lånt mye penger, og som måtte refinansiere, mimrer Collier.

Nå er det bare han igjen i meglerhuset av de to gründerne.

Børsnoteringer og maktspill

17. september 1984 har senere blitt en nærmest magisk dato. Sundal og Collier hadde jobbet med meglerhuset Sundal & Co hele sommeren. Midt i høstjakten sendte de inn sin første sluttseddel. I dag er navnet ABG Sundal Collier, ofte bare kalt ABG. Det er det eneste norske meglerhuset som er børsnotert. Helt fra begynnelsen har selskapet vært en sentral spiller. På merittsiden står utallige børsnoteringer av ulike selskaper, store restruktureringer i bransjen og ikke minst en massiv oppfostring av det som senere skulle vise seg å bli store finansprofiler i Norge. Endel av dem startet karrieren da det var lovbestemt med en provisjon på 0,75 prosent – fra både kjøper og selger. En transaksjon på 100 millioner kroner kunne dermed generere 1,5 millioner kroner, av og til på så kort tid som ti minutter.

Men underveis har meglerhuset også opplevd store dealer som har gått i vasken, maktspill og brudd med kunder. Det har også vært artikler med lite flatterende overskrifter. “Teflonmegleren”, skrev Kapital på begynnelsen av 2000-tallet om Collier og de mange skandalene rundt meglerhuset som raskt prellet av ham. “Sjefmegler Jan Petter Collier og Sundal Collier & Cos smøremetoder”, skrev Dagens Næringsliv på tampen av år 2000. Det var i forbindelse med den såkalte opsjonssaken i Storebrand som endte med at konsernsjef Åge Korsvold måtte gå.

– Strakk strikken altfor langt

Kapital møter Jan Petter Collier i meglerhusets kontorer i Via i Vika i august. Han er solbrun etter å ha tilbragt mange uker med barn og barnebarn på hytta på Hvasser i Færder kommune, hvor en rekke andre norske finansprofiler også ferierer. Noe av det første som møtte finansnestoren etter ferien, var et aksjemarked i tilsynelatende fritt fall.

Med rundt 50 års fartstid i markedet er imidlertid ikke krakk, og aldeles ikke krusninger i finansmarkedet, noe å dvele ved.

– Man må ha en tro på at verden vokser, at trenden er en kurve som går oppover. Men det kan hende man må gjøre noen små justeringer, i hvert fall på sikt, sier Collier.

I kjølvannet av nullrentemarkedet er det riktignok endel som har hatt fine år fordi de har vært riktig eksponert i bulk, shipping, olje og offshore. Men det er fremdeles mange som har en balansestruktur som er dårligere enn den burde være. 

 – Det var en hel del som strakk strikken økonomisk altfor langt. Det er mange som har for mye gjeld og ikke er ferdige med å selge. Særlig gjelder dette de som har hatt en god del eiendom og aksjer, og så har ikke eiendommen stemt. Ditt blad har jo skrevet at Tore Aksel Voldberg og Runar Vatne har annerledes situasjoner i dag enn tidligere. Men de håndterer det fint, poengterer Collier.

Selv unngår han lån. Det er også ett av kriteriene bak investeringsmandatet til Collier-familiens investeringsselskap Sandén, som sønnen Petter (41) nå styrer, men hvor datteren Margrethe (45) eier like mye. Til sammen eier søsknene 94 prosent av selskapet. Collier sitter i styret, men har passet på å lage vanntette skott så han ikke havner i habilitetskonflikter med sitt virke i ABG.

Mottatte utbytter og tilpasning av investeringsporteføljen blir pløyet inn i selskaper som Sparebank 1 SMN, Selvaag Bolig, luksuskonglomeratet LVMH og selskapets største posisjon i svenske Wallenberg-eide Investor AB. I fjor fikk Sandén et overskudd på 328 millioner kroner, mot et underskudd i samme størrelsesorden året før. 2022 var imidlertid et unntaksår regnskapsmessig etter flere fantastiske år.

“Norges beste dealmaker”

Veggene i kontorlokalet til ABG er prydet med kunst fra Colliers egen store kunstsamling. Der henger og står det arbeider fra den rikholdige samlingen på de åtte kontorene meglerhuset har i tre ulike verdensdeler. Årlig pryder også kunstverkene årsrapportene til meglerhuset.

Kunst er en lidenskap han deler med den nære kunden Stein Erik Hagen, hedgefondforvalter Ole Andreas Halvorsen, som han ble avbildet ved siden av på Oljefondets investeringskonferanse i vår, og investor Christen Sveaas. Sistnevnte har tidligere uttalt til Kapital at Collier er “Norges beste dealmaker”.

Intern fest

Nå står 40-årsjubileumsfest på agendaen, tre dager til ende i Oslo, Stockholm og København.

– Vi lurte på hvordan vi skulle gjøre det, om vi skulle invitere kunder og lage en bok med historien. Det siste ble for komplisert fordi så mye er konfidensielt. Det kommer en bok om samlingen min som også vil fokusere på samspillet mellom ABG Sundal Collier og kunsten min, forteller Collier.

Boken og et nordisk kunstprosjekt med Buffalo AKG Art Museum i USA, hvor mange større investorer fra Norden er engasjert, blir omtalt i Kapital i slutten av september.

– Nå lager vi et arrangement og inviterer alle ansatte og alumner. Vi ville gjøre stas på alle de rundt 900 som har bidratt i disse 40 årene.

– “Exit” er tatt livet av

ABG har vært nærmest som et klekkeri for en rekke menn i finans-Norge. På gjestelisten står blant andre milliardærene Pareto-gründer Svein Støle, som var analytiker i meglerhuset, og den nevnte Fredly. Det gjør også den mangeårige rådgiveren for Sundt-familien, Leiv Askvig, og den tidligere corporate-toppen Arild A. Engh. De to siste var med fra et tidlig tidspunkt.

– Det er bare noen få som vet hva opplegget er. Vi har en egen eventavdeling. Det blir jævlig bra, sier Collier og bruker et sjeldent kraftuttrykk til ham å være.

– Har dere kjørt reprise av “Exit”-filminvitasjonen som ble sendt ut i forbindelse med innvielsen av kontoret her i Via?

– Haha, nei. “Exit” er tatt livet av. 

Startet i Havnelageret 

For et par år siden flyttet ABG inn i det splitter nye kontorbygget Via i Vika. ABGs lokaler regnes som et av de flotteste og mest påkostede i hovedstaden. Men invitasjonen til åpningsfesten ble mildt sagt en fiasko. 

Den tidligere norgessjefen Peter Straume hadde leid inn skuespiller Jon Øigarden til å spille “Exit”-karakteren Jeppe fra den populære dramaserien. Han gikk rundt på kontoret med daværende norgessjef Peter Straume. Stuntet endte med at festen ble avlyst. 

Straume har flyttet til Sveits og er nå ansvarlig for kontoret i Luzern. Kristian Fyksen er sjef her på berget, mens svensken Jonas Ström sitter på topp og holder til i Stockholm.

Betalt ut åtte mrd. i bonus

I fjor verdsatte Kapital Colliers familieformue til cirka 3,1 milliarder kroner. ABG er det største meglerhuset i Norge som fremdeles er selvstendig, altså ikke eid av en bank eller andre.

– Siden vi ble børsnotert i 2001, har vi hatt en gjennomsnittlig avkastning på 17 prosent. Det er mer enn investment-banker som Goldman Sachs og Morgan Stanley, poengterer Collier med et lite smil.

– Jeg har notert noen punkter jeg skal si under markeringen for å sette tallene i perspektiv. Dette er altså siden vi gikk på børs for 23 år siden, sier han, tar frem sin lille sorte notisbok og leser opp aggregerte tall: “Omsetningen 29,9 milliarder kroner. Resultat før skatt 8,2 milliarder kroner. Betalt 2,3 milliarder kroner i skatt, åtte milliarder kroner i bonus og 6,8 milliarder i utbytte.”

– Det har vært en fin reise for mange, inklusive Trygve Slagsvold Vedum. Hvis du legger på de åtte milliardene vi har utbetalt i utbytte, og tar skatten på det i tillegg, plusser på arbeidsgiveravgift, skatt på personlig hånd osv, ser man fort at staten er den store vinneren på sånne som oss.

Ikke gått i andre bransjer

Selskapets “Founding Father” har trukket seg fra det operasjonelle og må nå møte på medarbeidersamtaler med selskapets ferskeste norgessjef, Kristian Fyksen. Der snakker de om hvordan han har det på jobb som partner i investment banking-avdelingen. Men Collier er fremdeles ABGs største aksjonær med åtte prosent som eies via Sandén Equity, og han sitter i styret til meglerhuset.

– Jeg kunne aldri ha hatt en så sentral posisjon i endel andre bransjer, som IT. Finans har ikke utviklet seg så mye på 40 år. Det handler om å finne bra løsninger for en finansiell rekonstruksjon. Det skjer ikke på så mange forskjellige måter. Jeg er en fortidens mann på vei inn i nutiden, håper jeg. Da jeg gikk av som daglig leder, fant jeg ut at jeg skulle drive med det jeg er god til, og som forretningen også synes jeg er god til. Hvis bedriften sier til meg: “Jan Petter, du tar for mye plass, eller nå må du gjøre noe annet”, da kvitterer jeg ut av partnerskapet. 

– Tror du noen tør å si det til deg?

– Ja, det tror jeg. Jeg er ærlig og helt åpen på sånne ting. 

– Gikk lynfort

– Hva drømte dere om at ABG skulle bli for 40 år siden?

– Vi mente at vi burde kunne bli en ledende megler i Norge. Og det beviste vi da vi etablerte oss i 1984. Fondsfinans var da det største meglerhuset by far. Vi var by far det største meglerhuset i 84–85. Det gikk lynfort. Det var Must, Ulrichsen og Korsvold, sier Collier om mannen som sistnenvte skulle få mye kontakt med siden.

– Fondsfinans hadde holdt på i 10–15 år. De var fine å konkurrere mot. De hadde ikke samme ambisjoner som oss om etter hvert gå nordisk og med global distribusjon, som har blitt vårt spor.

De fem siste årene har meglerhuset toppet den såkalte ECM-ligaen i Norge som viser hvor mye egenkapital de har hentet inn til ulike selskaper. Til sammen står ABG bak 52 milliarder kroner. På de to neste plassene kommer DNB Markets med 49 og Pareto Securities med 39 milliarder kroner.

Meglerhuset har også fått en rekke priser for investment banking-avdelingen sin. Hvis vi legger sammen førsteplasser fra rangeringer foretatt av Prospera, Euromoney og Mergermarkets i perioden 2013 til 2023, er ABG en soleklar vinner. De har fått 21 gullmedaljer. DNB Markets og Arctic Securities følger på de neste plassene, men kan bare skilte med hhv. fire og to topplasseringer.

Sosialisere billigere 

I det store og det hele har etableringene i andre land gått greit, men i Danmark var det mer ruglete. I starten kom nemlig ABG til kort på ett område, sosialisering, selv om det gikk seg til:

– Mange danske kunder er vant til flotte fasanjakter og middager med dyre viner. Vi sosialiserer på en annen måte, gjerne gjennom lunsjer og middager i Bredgade.

– Hvilke satser har ABG på vin når dere invitere ut kunder, altså hvor dyr vin er greit å kjøpe og sette på jobbens regning?

– Vår holdning er å utvise et enkelt skjønn, sier nestoren og vedgår at han i enkelte anledninger velger å plukke opp regningen for vin selv.

Collier med familie sitter på eiersiden i Palmer Group som har den ikoniske, italienske produsenten Sassicaia i sitt repertoar, og som er utsolgt på Vinmonopolet tross priser på opptil 13.000 kroner pr. flaske. 

Hemmelige summer

Under jappetiden var det få restriksjoner på hvor mye og hvor dyr vin man kunne spandere på kunder. Det var på forsommeren 87, og rett før det fatale børskrasjet den påfølgende høsten, at Sundal og Collier fikk et tilbud “de ikke kunne si nei til”, altså å selge meglerhuset til britiske Samuel Montagu. Da Norge og verden var i knestående på begynnelsen av 90-tallet, gjorde gutta det kunststykket å få kjøpt butikken tilbake for en slikk og ingenting. Grunnen var at den opprinnelige kjøperen hadde fått nye eiere som ikke var lystne på å satse i Skandinavia. Summene i begge transaksjonene var og er en hemmelighet. Så også “nu”, som Collier formulerer det. 

– Det viktigste for oss var at vi fikk kjøpt selskapet tilbake med partnere som støttet oss. Og som lot oss kjøpe dem ut.

– Ble ganske velstående

Men hva skjedde med Sundal?

– Vi ble begge ganske velstående. Jeg tror det betydde mer for Dagfinn enn det gjorde for meg. Det fikk mer å si for hans livsstil, og hans dragning mot selv å bli investor. I 1992 eller -93 kom Dagfinn til meg og sa at han skulle slutte. Jeg ble oppriktig lei meg og spurte: “Men hvorfor?” Dagfinn svarte: “Jeg skal bli investor.”

Nestoren får et alvorlig drag over ansiktet. Han har sett det før og siden. Stjernemeglere som tror de er Jesus også når de prøver seg med egne midler.

– Jeg sa til Dagfinn: “Jeg ville ikke ha gjort det hvis jeg var deg, men hvis det er det du vil, får vi finne en måte å avslutte vårt partnerskap på.” Det ble gjort på en helt førsteklasses måte i 94.

Etterpå ruinerte Dagfinn seg veldig fort. Det var dritsynd. Han kunne fortsatt som megler i ABG. Hele hans historikk har vært veldig trist. Vi har sjelden truffet hverandre siden.

Starter private banking 

Nå jobber ABG med å bli topp-tre innen innenfor alt de holder på med, og “legge på seg litt i tillegg”.

– Vi er også inne i en spennende satsning for private banking i Sverige. Det må jeg si er en stor satsning for firmaet vårt som vi håper og tror kan bli veldig bra, men it remains to be seen. Det blir testkjøring i oktober. Det er viktig fordi nesten alle konkurrentene våre har et slikt produkt. Vi kommer til å ha et annerledes og mye bedre produkt, reklamerer han.

– ABG har også noen satsninger på eiendom, blant annet et fond. Men vår hovedvirksomhet er, og vil alltid være, finansiell rådgivning, obligasjoner, aksjer, analyse, kjøp og salg av bedrifter og børsnoteringer. De sporene er det tradisjonelle meglersystemet. Det er der vi har hovedtyngden av inntektene.

– Hovedtyngden fra investment banking

– Hva er mest lønnsomt nå av det du ramset opp? 

– Det er summen, det henger sammen. Nå kommer hovedtyngden fra investment banking. Da det var et godt børsnoteringsmarked, var det en enormt stor del av inntektene våre. På samme måte som høyrentemarkedet er veldig aktivt nå, og der er det store volumer, sier han.

Collier sier at de ser en økende interesse for egenkapital-transaksjoner og tegn på et forbedret IPO-sentiment for nynoteringer på børsen, spesielt i Sverige.

– Er det bruk for meglerbordet nå som så mye har blitt digitalisert? 

– Ja, meglerbordene våre er sentrale. Det er løpende aksje- og obligasjonshandel, omsetning av store blokker, transaksjoner i illikvide posisjoner, gjennomføring av kapitalutvidelser og noteringer. Her har vi forbedret vår markedsposisjon i Norden.

ABG ned nesten 40 prosent

De gode tidene for 40-årsjubilanten ser bare ut til å fortsette. Det var en knallrapport som kom på bordet i begynnelsen av juli da andrekvartalstallene ble offentliggjort. På gjelds- og egenkapitalsiden har det vært en rekke oppdrag for blant andre Vår Energi, Prisma Properties og Yinson Production. Det samme gjelder for såkalt M&A med fusjoner og oppkjøp, hvor ABG blant annet har representert Hydro Rein, Logistea og Topdanmark. ABG leverte over en halv milliard i omsetning i andre kvartal. Bunnlinjen endte på 118 millioner kroner, mot 51 millioner kroner samme periode i fjor. Da var omsetningen 379 millioner kroner. 

Ser man tilbake til toppåret 2021, var ABGs inntekter i andre kvartal på 738 millioner kroner. I 2021 var også kursen på topp med ca. ti kroner. Siden har den falt med nesten 40 prosent. Tallet er ikke justert for utbytter. Kapitals investoransvarlig anbefalte nylig kjøp av aksjen.

I likhet med en samlet finansbransje “spydde” ABG ut selskaper på børs for et par år siden, hvorpå mange siden har blitt katastrofale investeringer. 

– Hva sier investorer som ble med i børseuforien i kjølvannet av corona, hvorav mange nå nærmest har blitt sittende igjen med katta i sekken? 

– Ingen liker å tape penger, men langsiktige investorer i aksjemarkedet har hatt en veldig god reise over en lengre tidsperiode. Noen av tapene som er tatt i flere grønne selskaper, vil kunne komme til å bli kompensert ved at oljeøkonomien vil vare lenger enn folk tror.

– Ikke lenger personavhengig

Collier-navnet kommer fra England, men det er mange generasjoner siden de første Collier'ene kom til Norge. Barna Margrethe og Petter har, i tillegg til investeringsselskapet, overtatt to hytter. Men huset i Sør-Frankrike sa barna pent ifra om at de ikke ville ha fordi de har “så mye annet”. Collier mener at det er helt “fair”.

– Jeg har blitt så gammel at jeg ikke orker å være vaktmester i Frankrike lenger.

Nå ligger eiendommen i Grimaud ved jetset-stedet Saint-Tropez ute for salg. Prislappen er 4,5 millioner euro, tilsvarende mer enn 50 millioner kroner. Collier synes det er litt vemodig.

– Det er viktig å ha samtaler med neste generasjon. Det er noe vi også har hatt i ABG. Vi har skapt en organisasjon som ikke lenger er personavhengig. Grunnholdningen om at vi alltid kan bli bedre, at dette er lagspill og at man må sette seg mål og alltid være topp tre, har seget inn. 

Var mer enkeltstjerner 

– Hvordan er det med de som jobber i meglerhus nå versus tidligere; er det de samme typene og karakterene, eller har det endret seg?

– Det har blitt mye mer teamspill enn det var. Kundene følte nok før at de snakket mer til megleren eller rådgiveren enn til selskapet. 

– Er du en annen type rådgiver og megler i dag enn du var i begynnelsen? Det snakkes om at du var veldig rå og tøff?

– Det var helt andre arbeidsforhold da vi startet opp. Vi hadde dårlig tid og var langt færre ansatte. Jeg var bare 34 år. Man utvikler seg jo. Dessuten har jeg blitt eldre.

Vilt med Visma

Høydepunkter for Collier i disse 40 årene er salget og kjøpet av egen butikk og børsferden til ABG. Men andre “reiser” har også festet seg.

– Vi har vært med i Visma fra dag én da de hadde en markedsverdi på 100 millioner kroner og til nå med 200 milliarder kroner. Det er helt vilt. Det har vært en lang historie sammen med Øystein Moan og Merete (Hverven, red. anm.). På samme måte er det fantastisk det jeg har fått lov til å gjøre sammen med Stein Erik (Hagen, red. anm.) i Canica. Det var også gøy å være med på å spinne Yara ut av Hydro, refinansiere Storebrand etter Skandia-transaksjonen og fusjonere DnB med Gjensidige. 

– Heyerdahl ødela det

Noen dealer går i dass, ofte etter mye svette, og ikke minst personkonflikter. 

– En av de mest spennende transaksjonene som jeg er ekstremt lei meg for at vi ikke fikk til, er Christiania, en fusjon mellom Storebrand og Kreditkassen. Etter min mening var det dramatisk at dette ikke skjedde. Da hadde Norge hatt to norskkontrollerte finanskonsern, ikke bare DNB, som i dag, sier Collier.

– Jens P. Heyerdahl (daværende Orkla-sjef, red. anm.) satte foten ned og fikk støtte fra Kjell Inge Røkke og andre investorer og ødela det. Da måtte vi ta et valg forretningsmessig, om vi skulle fortsette som rådgiver for Røkke eller Storebrand. Det valget ble enkelt for oss, siden vi var Storebrands hovedrådgiver etter det mislykkede forsøket i Sverige. Røkke gikk senere inn i Kværner. Da fikk han også oss som motspiller. Vi var rådgiveren til Kjell Almskog og Christian Bjelland. Hele Kværner-prosessen ble veldig vanskelig. Jeg er glad for at Røkke vant at the end. Han vant på premisser som nesten tok livet av ham økonomisk. Men det har vist seg å være en veldig riktig deal for Kværner. Det Kjell Inge har gjort i etterkant med å bygge opp Kværner, eller Aker og Kværner, er en imponerende jobb.

Collier legger til at Heyerdahls manøver førte til at det skar seg mellom meglerhuset og Heyerdahl. 

– Hva er ditt forhold til Røkke i dag?

– Det er bra. Vi har kjent hverandre lenge. Det var Mads Syversen og jeg som hjalp Kjell Inge hjem fra USA. Vi gjorde hele Aker-transaksjonen og hadde et nært forhold til ham i mange år. ABG var ute i kjøleskapet en stund. Vi har brukt mye tid med Aker-systemet. Øyvind Eriksen var jo partner med Knut Brundtland i BAHR. Aker er et system vi liker å arbeide med.

Opsjonssaken og Kredittilsynet 

I samme periode, høsten 2000, havnet Collier i medienes søkelys, og det var ikke småtterier. Det dreide seg om en opsjon daværende Storebrand-sjef Åge Korsvold hadde betalt en besynderlig lav opsjonspremie på. Sundal Collier & Co var megler. Storebrand var på det tidspunktet en viktig kunde. Som kjent måtte Korsvold gå som følge av opsjonssaken. “Rimi-milliardær Stein Erik Hagen og det Hagen-kontrollerte selskapet Steen & Strøm gav tidligere Storebrand-sjef Åge Korsvold en gavepakke da Korsvold fikk kjøpe opsjoner av Steen & Strøm,” skrev DN. Meglerhuset på sin side fikk kritikk av Kredittilsynet etter brudd på verdipapirhandellovens bestemmelser om god forretningsskikk.

– Hvordan var det å stå i alt dette? Det ser jo ganske stygt ut? 

– Det er aldri bra å få kritikk fra markedet eller Kredittilsynet. Alle forhold var rapportert i regnskapene til Steen & Strøm, og jeg mener fortsatt at prisen på opsjonspakken til Korsvold var riktig. Forholdet fikk ingen konsekvenser internt eller i vårt nære og gode forhold til Storebrand.

– Dårligere inntjening

– Hva tjener en partner anno 2024? 

– Det er veldig forskjellig. Du har jo listen over hva folk avlønningsmessig tjener. Det er dårligere inntjening i vår bransje nå enn det har vært. Dette har endret seg de siste tre–fire årene. Det skyldes dels compliance. Den operasjonelle siden er blitt mye mer omfattende og mer kostbar. Da blir det mindre pr. hode, forteller Collier.

– Vi ønsker å ha mange partnere fordi vi vet at det gir en langsiktig tilhørlighet til selskapet. Vi er i dag 344 ansatte. Rundt 180 er partnere og aksjonærer.

I Finansavisens opptelling av de som tjente mest i finans i 2022 havnet Eirik Thoen, sjef for obligasjonsmegling i ABG Sundal Collier, på en fjerdeplass med en inntekt på 27,7 millioner kroner, opp fra 18,6 millioner i 2021. Til sammen hadde åtte ABG-profiler en skattelignet inntekt på over ti millioner kroner.

– Ikke skjønt noen ting

Collier er bekymret for hvilken verden barnebarna vil vokste opp i, ikke minst med tanke på konsekvensene av skatteregimet den sittende regjeringen har innført.

– Jeg kjenner nesten alle som har flyttet til Sveits, privat eller via jobb. Jeg synes det er leit at folk flytter. Det virker som om Jonas og Trygve ikke har skjønt noen ting av mulige langsiktige konsekvenser. Vi mister gode næringsutviklere og eiere som vil kunne gjøre det vanskeligere å finansiere vekst og utvikling fremover. Unge gründere vil flytte ut som en følge av at de må betale formuesskatt på selskaper som ennå ikke tjener penger etter kapitalinnhenting og fremtidsrettet prising.

Innføre skatt på forbruk

Så kommer det et langt resonnement om hvordan Collier lett kunne ha funnet de rundt 40 milliardene som staten i dag drar inn på formuesskatt. Hans “oppskrift” er kombinasjoner av noe økning i selskapsskatt, høyere skatt på ekstravagant forbruk og en nødvendig effektivisering og kostnadsredusering av offentlig sektor. 

– Jeg ville også vurdert å gi skattefritak til alle som tjener under eksempelvis 400.000 kroner. Det å gjøre de “fattige” litt mindre fattige, det ville ha bidratt vesentlig til samfunnet samtidig som man beholder de som skaper noe og er gode eiere. Jeg er ikke imponert over debatten.

– Du kan jo engasjere deg politisk i dette? Som for eksempel Knut Flakk? 

– Ja, han har vært dyktig der, og det er mange av oss i næringslivet som burde ha engasjert oss mer i den politiske debatten. 

– Tenker du på å flytte til Sveits selv?

– Jeg har en levestandard og kvaliteter i Norge som jeg ikke vil kunne repetere. Mine beste venner ville jeg ikke kunne ha så nær, kanskje noen av dem, men ikke så mange som det burde være.

Millioner på kvinnesatsning

Ute i mediene og på selskapets nettsider ivrer meglerhuset for å satse på kvinner i finans med slagordet “Women in Finance”, som også har som mål å treffe andre enn bare ABG. Siden opprettelsen av stiftelsen ved samme navn i 2018 har den brukt millioner kroner på initiativet og fått landsmoder Gro Harlem Brundtland, Norges første statsminister og moren til styreleder Knut Brundtland, til å fronte det hele.

– Hvordan går det med kvinnesatsningen? Har den ført til en endring i kjønnsbalansen i ABG eller andre resultater? 

– Endringen er positiv, men det går sakte både hos oss selv og generelt. Mitt håp er at langt flere kvinner søker seg til finans i fremtiden. I styret i ABG har vi nå like mange kvinner som menn. Det har forbedret styrearbeidet og utfordret vår administrasjon på en positiv måte. Dagens digitale utvikling med konsekvenser for reiser og hvor man kan arbeide vil kunne skape en familiesituasjon med mer fleksibilitet som kanskje får flere kvinner til finans. 

– Kvinner blir ikke skremt av “guttastemning” i ABG?

– Nei, det tror jeg ikke. Vi er ekstremt nøye på å være ordentlige.

Ikke tatt ut pensjon

Teknisk sett har 74-åringen Collier passert den offisielle pensjonsalderen med flere år. Hvordan løser han det når venner med god råd og mye tid vil ha ham med på morsomme ting? 

– Ved å ha kvittet meg med operasjonelt ansvar har jeg mer frihet enn før. Heldigvis kan jeg bli med av og til. Digitaliseringen har også gjort det mye enklere. Jeg aner ikke hva jeg har i pensjon fra det offentlige og har ikke tatt ut noe. Jeg antar at pensjonen ikke forsvinner hvis jeg venter til jeg er 82, eller hva det blir. Håpet er å kunne få holde på en god stund til.